To understand what is happening in the world today, we must start from a simple yet powerful idea: globalization is, above all, control of the seas. It is not just about trade, technology, or financial flows, but about the ability to ensureâor blockâthe free transit of goods and energy along the worldâs major maritime routes.
History teaches this clearly. Every dominant empire has built its power through strategic control of the waters: Rome unified the Mediterranean, turning it into an internal lakeââmare nostrumâ; the British Empire established naval bases across the globe, from the Suez Canal to Singapore; and finally, the United States, which since the end of World War II has dominated the oceans, sustaining the liberal global order with an unrivaled navy.
But no hegemony, however solid, remains unchallenged forever.
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The American Empire in a Phase of Fatigue
Today, the United States still appears formally dominant, but less capable of exercising its authority unopposed. It is not so much a military weakness as a perceptual fatigueâa loss of confidence, both domestically and internationally, that creates room for other powers to rise. This perceptionâand the reality that followsâcarries tremendous weight: in international relations, the perception of strength is already strength, just as the perception of weakness is already an invitation to challenge.
It is into this vacuum that determined actors are stepping: China, Russia, Turkey, and Iran, each carrying a worldview and, often, a historical empire to which they appeal to legitimize their expansion.
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The Return of Empires
It is no coincidence that these emerging powers explicitly reference history. The United States sees itself as the heir to the British Empireânot just linguistically and culturally, but as a global maritime guardian. China, with its millennia-old civilization, has revived the Belt and Road Initiative, not only by land but especially by sea, building strategic ports from Asia to Africa. Russia aims to reconstruct a post-Soviet sphere of influence, supported by a czarist and Orthodox vision. Turkey, nostalgic for Ottoman glory, is now very active in the Eastern Mediterranean and Syria. And Iran presents itself as the spiritual and geopolitical heir of the Persian Empire, with a regional agenda aimed at shaping the broader Middle East.
These actors are not merely competing symbolically. They have concrete goals: regional influence, market access, energy control, and military presence in key global hotspots. And all of these goals, inevitably, pass through the sea.
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The New Map of Power: Strategic Straits
If the seas are the arteries of globalization, the straits are its vital points. They are narrow spaces where everything passesâand where everything can be blocked. This makes them the true fault lines of modern geopolitics.
The Suez Canal links Europe to Asia; even a partial closure causes immediate price shocks globally. The Bosporus and Dardanelles, controlled by Turkey, are essential for Russia and the entire Black Sea region. The Strait of Gibraltar remains a critical gateway to the Mediterranean. The Bab-el-Mandeb, between Yemen and the Horn of Africa, connects the Red Sea to the Indian Ocean, with direct consequences for European energy security.
The Strait of Hormuz may be the most delicate of all: nearly one-third of the worldâs oil passes through it. Every IranâU.S. tension plays out here as well. The Strait of Malacca, by contrast, is vital for China: a major portion of its trade flows through it, making it extremely sensitive in any potential conflict.
Further north, the Bering Straitâbetween Alaska and Siberiaâgains relevance, not only symbolically as a frontier between two superpowers but also strategically in a world where Arctic routes are becoming navigable. Finally, the Taiwan Strait is now the epicenter of global tension: a geopolitical flashpoint where economic, technological, and military interests intersect.
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Ongoing Wars: Symptoms of a Reordered World
Each current conflict can be interpreted as an attempt to redefine the global order. The war in Ukraine is not simply a clash between two states but a Russian challenge to NATO expansion and its own post-Soviet marginalization. In Syria, Turkey intervenes to control Kurdish dynamics and safeguard its regional influence. In Gaza, Iran strengthens its role in the anti-Israel axis and within the broader Middle Eastern theater.
Tensions around Taiwan may be the most dangerous: China claims the island as its own, and any attempt at reunificationâeven by forceâwould mark a critical turning point in its standoff with the United States. For now, Washington responds economically, using tariffs and technological restrictions in an effort to slow Chinese military and digital development without triggering open warfare.
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A World Reassembling: Between Power, Narrative, and Perception
The Taiwan case is more than a territorial dispute. It is the symbolic center of a much broader challenge: that between two worldviews. On one side, a liberal, multilateral order led by the United States, which has provided decades of maritime stability and commercial growth. On the other, a new multipolar order in which emerging powers demand more space, influence, and control over strategic routes and global flows.
But the real battle is not just over who rules, but how reality is told and perceived. Narrative power matters as much as military power. China and Russia are not only challenging U.S. dominance at seaâthey are also attacking its moral, cultural, and economic primacy. In this sense, the conflict also plays out in the minds of public opinion and in the diplomacy of neutral or non-aligned nations.
Globalization is not overâbut it is changing its face. From an integrated, Western-led system, we are shifting to a more fragmented mosaic, where each power seeks to defend its sphere of influence, even at the expense of global cooperation. In this context, seas, straits, ports, and canals become arenas of strategic competition once again. It is the return of infrastructure geopolitics and chokepoint diplomacy.
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Economic Impacts and New Financial Strategies
This new global context does not remain confined to diplomacy or armed conflict: it has direct and deep effects on financial markets. Wars, sanctions, naval blockades, geopolitical realignments, and trade tensions make future scenarios increasingly uncertain and volatile.
The consequences are visible across at least three dimensions:
1. Structural inflation: supply chain disruptions and the race for strategic self-sufficiency (in energy, tech, raw materials) are driving up global costs.
2. Market volatility: instability is growingânot only in countries directly involved in conflicts but at a systemic level.
3. End of the linear paradigm: predictable, steady growth models are becoming obsolete, prompting a fundamental rethink of risk itself.
In this setting, traditional passive investment strategiesâlike recurring index-based plans (e.g., PACs)âare showing their limitations. While still valid for long-term retail investors, they no longer suffice for those seeking resilience in a multipolar, high-entropy world.
Thus, we are witnessing a returnâor rather a reinforcementâof more dynamic and adaptive approaches, such as those labeled âAbsolute Returnâ strategies. These are not brand new: they have existed in institutional portfolios for decades. But their relevance increases in scenarios where the goal is not to beat the market, but to protect capital across all market phases.
Absolute Return strategies may include:
âą Long/short instruments, which can profit in both rising and falling markets;
âą Active hedging against inflation, volatility, or geopolitical shocks;
âą Selective exposure to currencies, commodities, or assets uncorrelated with traditional markets.
Additionally, multi-strategy models are gaining tractionâblending quantitative algorithms, macroeconomic analysis, and geopolitical intelligenceâto deliver stable, non-cyclical returns.
In short: in a world where global powers are contesting control of the seas, investors must redraw their mental maps. Sailing blind is no longer an option, nor is following routes set by past textbooks. A new compass is neededâone capable of navigating not just quarterly earnings and equity indices, but the Strait of Hormuz, tech tariffs, and capital flows chasing the next strategic alliance.
To understand what is happening in the world today, we must start from a simple yet powerful idea: globalization is, above all, control of the seas. It is not just about trade, technology, or financial flows, but about the ability to ensureâor blockâthe free transit of goods and energy along the worldâs major maritime routes.
History teaches this clearly. Every dominant empire has built its power through strategic control of the waters: Rome unified the Mediterranean, turning it into an internal lakeââmare nostrumâ; the British Empire established naval bases across the globe, from the Suez Canal to Singapore; and finally, the United States, which since the end of World War II has dominated the oceans, sustaining the liberal global order with an unrivaled navy.
But no hegemony, however solid, remains unchallenged forever.
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The American Empire in a Phase of Fatigue
Today, the United States still appears formally dominant, but less capable of exercising its authority unopposed. It is not so much a military weakness as a perceptual fatigueâa loss of confidence, both domestically and internationally, that creates room for other powers to rise. This perceptionâand the reality that followsâcarries tremendous weight: in international relations, the perception of strength is already strength, just as the perception of weakness is already an invitation to challenge.
It is into this vacuum that determined actors are stepping: China, Russia, Turkey, and Iran, each carrying a worldview and, often, a historical empire to which they appeal to legitimize their expansion.
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The Return of Empires
It is no coincidence that these emerging powers explicitly reference history. The United States sees itself as the heir to the British Empireânot just linguistically and culturally, but as a global maritime guardian. China, with its millennia-old civilization, has revived the Belt and Road Initiative, not only by land but especially by sea, building strategic ports from Asia to Africa. Russia aims to reconstruct a post-Soviet sphere of influence, supported by a czarist and Orthodox vision. Turkey, nostalgic for Ottoman glory, is now very active in the Eastern Mediterranean and Syria. And Iran presents itself as the spiritual and geopolitical heir of the Persian Empire, with a regional agenda aimed at shaping the broader Middle East.
These actors are not merely competing symbolically. They have concrete goals: regional influence, market access, energy control, and military presence in key global hotspots. And all of these goals, inevitably, pass through the sea.
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The New Map of Power: Strategic Straits
If the seas are the arteries of globalization, the straits are its vital points. They are narrow spaces where everything passesâand where everything can be blocked. This makes them the true fault lines of modern geopolitics.
The Suez Canal links Europe to Asia; even a partial closure causes immediate price shocks globally. The Bosporus and Dardanelles, controlled by Turkey, are essential for Russia and the entire Black Sea region. The Strait of Gibraltar remains a critical gateway to the Mediterranean. The Bab-el-Mandeb, between Yemen and the Horn of Africa, connects the Red Sea to the Indian Ocean, with direct consequences for European energy security.
The Strait of Hormuz may be the most delicate of all: nearly one-third of the worldâs oil passes through it. Every IranâU.S. tension plays out here as well. The Strait of Malacca, by contrast, is vital for China: a major portion of its trade flows through it, making it extremely sensitive in any potential conflict.
Further north, the Bering Straitâbetween Alaska and Siberiaâgains relevance, not only symbolically as a frontier between two superpowers but also strategically in a world where Arctic routes are becoming navigable. Finally, the Taiwan Strait is now the epicenter of global tension: a geopolitical flashpoint where economic, technological, and military interests intersect.
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Ongoing Wars: Symptoms of a Reordered World
Each current conflict can be interpreted as an attempt to redefine the global order. The war in Ukraine is not simply a clash between two states but a Russian challenge to NATO expansion and its own post-Soviet marginalization. In Syria, Turkey intervenes to control Kurdish dynamics and safeguard its regional influence. In Gaza, Iran strengthens its role in the anti-Israel axis and within the broader Middle Eastern theater.
Tensions around Taiwan may be the most dangerous: China claims the island as its own, and any attempt at reunificationâeven by forceâwould mark a critical turning point in its standoff with the United States. For now, Washington responds economically, using tariffs and technological restrictions in an effort to slow Chinese military and digital development without triggering open warfare.
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A World Reassembling: Between Power, Narrative, and Perception
The Taiwan case is more than a territorial dispute. It is the symbolic center of a much broader challenge: that between two worldviews. On one side, a liberal, multilateral order led by the United States, which has provided decades of maritime stability and commercial growth. On the other, a new multipolar order in which emerging powers demand more space, influence, and control over strategic routes and global flows.
But the real battle is not just over who rules, but how reality is told and perceived. Narrative power matters as much as military power. China and Russia are not only challenging U.S. dominance at seaâthey are also attacking its moral, cultural, and economic primacy. In this sense, the conflict also plays out in the minds of public opinion and in the diplomacy of neutral or non-aligned nations.
Globalization is not overâbut it is changing its face. From an integrated, Western-led system, we are shifting to a more fragmented mosaic, where each power seeks to defend its sphere of influence, even at the expense of global cooperation. In this context, seas, straits, ports, and canals become arenas of strategic competition once again. It is the return of infrastructure geopolitics and chokepoint diplomacy.
âž»
Economic Impacts and New Financial Strategies
This new global context does not remain confined to diplomacy or armed conflict: it has direct and deep effects on financial markets. Wars, sanctions, naval blockades, geopolitical realignments, and trade tensions make future scenarios increasingly uncertain and volatile.
The consequences are visible across at least three dimensions:
1. Structural inflation: supply chain disruptions and the race for strategic self-sufficiency (in energy, tech, raw materials) are driving up global costs.
2. Market volatility: instability is growingânot only in countries directly involved in conflicts but at a systemic level.
3. End of the linear paradigm: predictable, steady growth models are becoming obsolete, prompting a fundamental rethink of risk itself.
In this setting, traditional passive investment strategiesâlike recurring index-based plans (e.g., PACs)âare showing their limitations. While still valid for long-term retail investors, they no longer suffice for those seeking resilience in a multipolar, high-entropy world.
Thus, we are witnessing a returnâor rather a reinforcementâof more dynamic and adaptive approaches, such as those labeled âAbsolute Returnâ strategies. These are not brand new: they have existed in institutional portfolios for decades. But their relevance increases in scenarios where the goal is not to beat the market, but to protect capital across all market phases.
Absolute Return strategies may include:
âą Long/short instruments, which can profit in both rising and falling markets;
âą Active hedging against inflation, volatility, or geopolitical shocks;
âą Selective exposure to currencies, commodities, or assets uncorrelated with traditional markets.
Additionally, multi-strategy models are gaining tractionâblending quantitative algorithms, macroeconomic analysis, and geopolitical intelligenceâto deliver stable, non-cyclical returns.
In short: in a world where global powers are contesting control of the seas, investors must redraw their mental maps. Sailing blind is no longer an option, nor is following routes set by past textbooks. A new compass is neededâone capable of navigating not just quarterly earnings and equity indices, but the Strait of Hormuz, tech tariffs, and capital flows chasing the next strategic alliance.
Lâintroduzione massiccia dellâIntelligenza Artificiale (IA) nel tessuto economico sta ridefinendo il mondo del lavoro. Nei prossimi 5-10 anni (indicativamente entro il 2030-2035), in particolare in Europa e Nord America, assisteremo a cambiamenti significativi: alcuni lavori verranno sostituiti dallâIA, altri verranno integrati con strumenti IA, emergeranno nuove professioni, e si osserverĂ un forte ricambio tra posti persi e creati. Questo report analizza in dettaglio tali aspetti, i flussi economici legati allâIA, le implicazioni socio-politiche, e propone strategie per una transizione equilibrata. I dati citati si concentrano soprattutto sul contesto occidentale, con uno sguardo alle tendenze globali.
1. Lavori che verranno sostituiti dallâIA
Non tutte le professioni sopravvivranno indenni alla rivoluzione dellâIA. I progressi nellâautomazione mettono a rischio in particolare i lavori ripetitivi, manuali o basati su compiti routinari e dati strutturati, che risultano piĂč facilmente automatizzabili. Studi recenti stimano che entro i prossimi 10 anni fino al 25-30% dei posti di lavoro complessivi potrebbe essere automatizzabile nei paesi avanzati, anche se lâimpatto varia notevolmente da settore a settore. La tabella seguente riassume alcune previsioni di percentuale di sostituzione da parte dellâIA per settore, con relative tempistiche e fattori chiave:
Data entry, segreteria, contabilitĂ di base automatizzabili tramite software IA (weforum.org)
Esempi concreti:
Nel manifatturiero, lâadozione di robot e sistemi di visione artificiale sta giĂ sostituendo operai in catena di montaggio. Si prevede che fino al 44% dei posti produttivi potrebbe essere automatizzato entro metĂ anni â30. Uno studio stima la perdita di 20 milioni di posti manifatturieri nel mondo entro il 2030 dovuta ai robot (resumeble.com). Le attivitĂ maggiormente a rischio includono assemblaggio, saldatura e controllo qualitĂ ripetitivo.
Nei trasporti, i camion e taxi a guida autonoma potrebbero ridurre drasticamente la domanda di autisti: il settore dei trasporti Ăš indicato come quello col piĂč alto potenziale di automazione nel lungo termine (pwc.com) . Man mano che i veicoli autonomi diverranno economicamente e normativamente viabili, gran parte dei conducenti umani potrebbe essere sostituita (indicativamente fino a ~50% entro il 2035). Anche la logistica di magazzino Ăš in automazione avanzata: ad es. Amazon impiega giĂ oltre 500.000 robot magazzinieri per picking e smistamento (brandvm.com), migliorando la produttivitĂ ~20% (brandvm.com) e riducendo la necessitĂ di magazzinieri umani.
Nel settore finanziario, molte mansioni sono altamente digitalizzabili: ad esempio, i sistemi IA analizzano contratti in pochi secondi sostituendo centinaia di ore di lavoro legale/amministrativo (brandvm.com). Le banche adottano robo-advisor e chatbot per le operazioni standard. Studi PwC evidenziano che settori basati sui dati come finanza e assicurazioni sono fortemente esposti allâautomazione man mano che gli algoritmi superano le prestazioni umane in sempre piĂč compiti analitici (pwc.com) . Questo potrebbe tradursi in circa un terzo dei ruoli attuali automatizzabili entro gli anni 2030.
Nel retail (commercio al dettaglio), lâimpatto varia: le casse tradizionali e i commessi addetti a transazioni semplici sono in diminuzione a favore di soluzioni self-service e acquisti online. GiĂ entro il 2024, circa 64% dei retailer mondiali ha introdotto casse self-service IA (brandvm.com), riducendo il bisogno di cassieri. Di conseguenza, ruoli come cassiere e addetto alle vendite di routine sono stimati in calo ~25% nei prossimi anni (hackernoon.com). Tuttavia, nel retail rimangono importanti attivitĂ umane come lâassistenza personalizzata, il merchandising creativo e la gestione di eccezioni (clienti difficili, prodotti difettosi), dove le macchine non eccellono ancora (brandvm.com)
Nei servizi amministrativi, di segreteria e data entry, lâIA sta avendo un effetto particolarmente forte. Compiti ripetitivi dâufficio (inserimento dati, archiviazione, preparazione di documenti standard) possono essere svolti da software di automazione robotica dei processi (RPA) e agenti conversazionali. Il World Economic Forum prevede un rapido declino di queste figure: ad esempio i data entry clerks risultano tra i ruoli a piĂč veloce contrazione a livello globale (weforum.org) [giĂ -30% osservato di recente (hackernoon.com)]. Anche i cassieri di banca, addetti allo sportello e segretarie rientrano nei top 10 lavori in via di estinzione a causa dellâIA (weforum.org).
Fattori che determinano la sostituzione: Va sottolineato che lâautomatizzabilitĂ tecnica non implica automaticamente la sostituzione effettiva di quel lavoro (pwc.com). Diversi fattori influenzeranno la velocitĂ e portata della sostituzione:
Fattori economici: se il costo di implementazione dellâIA/robot Ăš inferiore al costo del lavoro umano, lâincentivo allâautomazione cresce. In settori con manodopera costosa (es. manifattura in paesi avanzati, logistica) lâadozione Ăš piĂč rapida (mckinsey.com). Al contrario, in contesti di lavoro umano a basso costo, lâautomazione puĂČ essere meno prioritaria. Tuttavia, anche in paesi a basso salario, motivazioni come migliorare la qualitĂ , la scalabilitĂ e la vicinanza al mercato finale possono spingere verso lâIA (mckinsey.com).
Fattori normativi e sociali: normative sulla sicurezza, responsabilitĂ e accettazione pubblica possono rallentare la sostituzione in certi settori. Ad esempio, lâimpiego di AI mediche o veicoli autonomi richiede cornici regolatorie e fiducia dellâutenza. Inoltre, pressioni politiche per la tutela dellâoccupazione possono incentivare misure che moderano lâautomazione âselvaggiaâ (come proposte di tassare i robot o imporre quote minime di personale umano).
Limiti organizzativi: lâintegrazione di nuove tecnologie richiede a volte la riorganizzazione dei processi aziendali e competenze nuove. Aziende poco pronte al cambiamento o con workforce non formata potrebbero posticipare lâadozione di IA, nonostante la fattibilitĂ tecnica. Un sondaggio globale PwC ha rivelato che il 37% dei lavoratori teme di perdere il posto a causa dellâautomazione (pwc.com) â tale percezione puĂČ spingere le imprese piĂč lungimiranti a introdurre lâIA in modo graduale e socialmente responsabile per evitare contraccolpi.
In sintesi, molti lavori routinari e ripetitivi nei settori sopra elencati vedranno una significativa automazione (30-50% entro il 2030 in diversi ambiti). Tuttavia, la velocitĂ di questo processo dipenderĂ da costi, sviluppo tecnologico e risposte normative. Rimarranno spazi per il lavoro umano laddove servono creativitĂ , empatia, flessibilitĂ e supervisione.
2. Lavori che verranno integrati con lâIA (complementarietĂ uomo-macchina)
In numerose professioni lâIA non rimpiazzerĂ completamente lâessere umano, ma diventerĂ un alleato indispensabile, trasformando la natura del lavoro. Si parla in questi casi di integrazione uomo-IA o âintelligenza aumentataâ, dove la tecnologia assume compiti di supporto, velocizzando le attivitĂ e lasciando agli umani le decisioni critiche, la creativitĂ e le relazioni interpersonali.
Esempi di integrazione per settore:
SanitĂ : invece di sostituire medici e infermieri, lâIA funge da strumento diagnostico e di supporto alle decisioni cliniche. Un esempio Ăš la radiologia: algoritmi di visione artificiale possono individuare anomalie in immagini medicali con unâaccuratezza 11,5% superiore a quella dei radiologi in alcuni casi (brandvm.com), evidenziando aree sospette. CiĂČ non elimina la figura del radiologo, ma la potenzia â il medico sfrutta i risultati dellâIA per concentrarsi sulle diagnosi piĂč complesse e sul rapporto col paziente (brandvm.com). Allo stesso modo, sistemi IA analizzano i sintomi dei pazienti (es. chatbot medici, triage automatizzato) e possono ridurre del 25% le visite inutili dal dottore (brandvm.com), permettendo ai medici di dedicare piĂč tempo ai casi seri. In sintesi, nel prossimo decennio vedremo chirurghi assistiti da robot, medici di base supportati da IA diagnostiche e infermieri aumentati da sensori e predizione di rischi â lâelemento umano rimarrĂ centrale per empatia, giudizio etico e decisioni personalizzate, mentre lâIA svolgerĂ calcoli e analisi veloci (brandvm.com,brandvm.com).
Educazione: anche se i tutor IA personalizzati diventeranno comuni, non rimpiazzeranno gli insegnanti umani bensĂŹ li affiancheranno. Software di apprendimento adattivo possono seguire i progressi di ogni studente, proporre esercizi su misura e persino correggere compiti meccanici, liberando i docenti da una parte del carico ripetitivo (brandvm.com). Ad esempio, sistemi di tutoring intelligente identificano le lacune di uno studente e suggeriscono esercizi mirati, permettendo al professore di impiegare il tempo in attivitĂ ad alto valore aggiunto (mentoring, progetti creativi, dialogo educativo) (brandvm.com). Ă improbabile che lâIA possa replicare appieno il ruolo motivazionale ed emotivo di un bravo insegnante â caratteristiche come leadership in classe, ispirare gli studenti e adattarsi alle dinamiche sociali restano prerogative umane. Pertanto, la scuola del futuro vedrĂ insegnanti potenziati dallâIA: meno tempo speso in burocrazia e correzioni, piĂč tempo in creativitĂ e supporto personale. I sistemi educativi occidentali stanno giĂ adattandosi: molte scuole e piattaforme (Coursera, edX) introducono corsi su competenze digitali e IA per preparare studenti e lavoratori al futuro (brandvm.com).
Servizi alla clientela (customer service, hospitality): qui lâIA (soprattutto chatbot e assistenti virtuali) sta trasformando il modo di interagire con i clienti, ma tipicamente non elimina del tutto lâoperatore umano, piuttosto filtra e semplifica il suo lavoro. Ad esempio, assistenti virtuali rispondono 24/7 a domande frequenti su siti web bancari o e-commerce; un caso Ăš Erica di Bank of America, chatbot che ha giĂ gestito 100 milioni di richieste dei clienti in modo automatico (brandvm.com). CiĂČ riduce il carico sul call center tradizionale. Secondo analisi di settore, entro il 2025 i bot AI potrebbero gestire fino al 95% delle interazioni cliente iniziali (masterofcode.com), inoltrando agli operatori umani solo i casi complessi. Questo significa che i ruoli di front-line (centralinisti, sportellisti) diminuiranno di numero, ma diventeranno piĂč specializzati: lâaddetto interviene come âescalationâ per problemi che richiedono empatia, creativitĂ o interventi discrezionali. In ambito alberghiero/ricettivo, giĂ ora molti hotel usano chatbot per prenotazioni e informazioni di base (brandvm.com), oppure chioschi self-service per il check-in. Il personale umano perĂČ rimane fondamentale per gestire gli ospiti, risolvere imprevisti e offrire quel tocco personale che incide sulla soddisfazione. In definitiva, nei servizi ai clienti lâIA fungerĂ da âfiltro intelligenteâ: eliminerĂ le code e velocizzerĂ le risposte semplici, mentre i lavoratori umani gestiranno meno interazioni totali ma di qualitĂ /piĂč complesse.
Finanza e legal (parte analitica): banche e studi legali adottano IA per elaborare grandi moli di dati â es. revisione automatica di contratti, rilevazione di frodi, trading algoritmico â ma mantengono personale esperto per lâinterpretazione dei risultati e la gestione delle eccezioni. In una banca dâinvestimento moderna, lâIA puĂČ gestire oltre il 60% del volume di trading azionario (brandvm.com) e piattaforme come JPMorgan COIN analizzano migliaia di pagine di contratti in pochi secondi (brandvm.com). Tuttavia rimangono vitali ruoli umani in compliance, regolamentazione e consulenza personalizzata: ad esempio, robo-advisor come Betterment offrono investimenti automatizzati a basso costo, ma per pianificazioni finanziarie complesse o esigenze emotive (es. rassicurare clienti in panico di mercato) i consulenti in carne ed ossa restano insostituibili (brandvm.com). CosĂŹ anche nel diritto, lâIA ricerca giurisprudenza e precedenti, ma gli avvocati umani costruiscono la strategia legale e persuadono in aula. Possiamo attenderci entro 5-10 anni uffici finanziari âibridiâ: un piccolo team umano amplificato da potenti strumenti IA sarĂ in grado di gestire portafogli e analisi che prima avrebbero richiesto decine di persone.
Va notato che questa integrazione, pur essendo positiva per la produttivitĂ , potrebbe impattare i livelli occupazionali: se una singola persona con lâausilio dellâIA puĂČ svolgere il lavoro che prima richiedeva un intero team, Ăš plausibile che le aziende riducano il numero di impiegati in certi reparti. Ad esempio, nel software development, un ingegnere supportato da strumenti di codifica automatica (come GitHub Copilot) puĂČ scrivere codice piĂč velocemente, potenzialmente diminuendo la necessitĂ di grandi team di programmatori su progetti standard. Goldman Sachs stima che le tecnologie di IA generativa potrebbero automatizzare mediamente il 25% delle mansioni in ogni lavoro nei paesi avanzati (nextbigfuture.com). Molti di questi compiti saranno âcollaborativiâ (eseguiti dallâIA con supervisione umana). Quindi, pur senza licenziamenti immediati, le nuove assunzioni potrebbero rallentare in alcuni settori integrati con lâIA, portando a una riduzione graduale dellâoccupazione netta in ruoli dove un individuo aumentato dallâIA basta a coprire mansioni che prima richiedevano piĂč persone.
In sintesi, nei prossimi 5-10 anni vedremo unâampia adozione dellâIA come complemento al lavoro umano: lâuomo+macchina sarĂ il paradigma vincente in sanitĂ , istruzione, finanza, manifattura avanzata e servizi. CiĂČ richiederĂ perĂČ ai lavoratori di riqualificarsi per sfruttare gli strumenti IA (ad esempio, i medici dovranno imparare a interpretare i referti prodotti dallâIA, gli insegnanti a usare le piattaforme di e-learning adattive, etc.). Le aziende piĂč competitive saranno quelle che riusciranno a ridisegnare i processi attorno alla collaborazione uomo-IA e a formare adeguatamente il personale su queste nuove competenze (weforum.org).
3. Nuovi lavori creati dallâIA
Accanto ai fenomeni di distruzione e trasformazione del lavoro, lâIntelligenza Artificiale farĂ da volano per la creazione di nuove professioni e figure specializzate, molte delle quali difficilmente immaginabili solo pochi anni fa. La storia insegna che ogni rivoluzione tecnologica â dalla meccanizzazione industriale allâavvento del computer â ha generato occupazioni inedite (dallâoperaio specializzato al programmatore). Analogamente, lâera dellâIA sta giĂ creando ruoli emergenti, e nei prossimi 5-10 anni vedremo unâaccelerazione di questo trend.
Figure professionali emergenti grazie allâIA:
Specialisti in Intelligenza Artificiale e Machine Learning: sono gli sviluppatori di algoritmi e gli ingegneri che progettano, addestrano e ottimizzano modelli IA. La domanda di questi profili Ăš in forte crescita: il World Economic Forum prevede un aumento del 40% nel numero di esperti AI/ML entro il 2027 (weforum.org). Questi ruoli includono Machine Learning Engineer, Data Scientist, AI Researcher e simili. GiĂ oggi compaiono posizioni come âPrompt Engineerâ (esperto nel formulare input ottimali per sistemi IA generativi) o AI Solutions Architect. I dati LinkedIn confermano la tendenza: gli annunci per âartificial intelligence specialistâ sono cresciuti dellâhype ai primi posti dei lavori emergenti in molte regioni del mondo. Questa categoria di nuovi lavori Ăš richiesta non solo nel tech puro, ma in tutti i settori che integrano lâIA (dalle banche alla sanitĂ ), fungendo da âcostruttoriâ delle soluzioni di IA interne.
Analisti di dati e Big Data specialist: lâIA genera e richiede enormi quantitĂ di dati; servono quindi professionisti capaci di gestire, interpretare e ricavare insight da questi dati. Ruoli come Data Analyst, Data Scientist, Big Data Specialist vedranno una crescita del 30-35% nei prossimi 5 anni secondo il WEF (weforum.org). In effetti, con la diffusione dellâIA ogni azienda dovrĂ capire come usare i dati (clienti, operazioni, mercato) per migliorare prodotti e processi â aumentando la richiesta di esperti in statistica, analytics avanzato e visualizzazione dati. Accanto a loro, anche i Cloud computing specialists e gli ingegneri del software AI saranno molto richiesti, dato che le infrastrutture cloud e lâimplementazione software sono alla base delle soluzioni di IA (il WEF stima +30% domanda per questi ruoli tech correlati) (weforum.org).
Specialisti in cybersecurity e AI security: con lâaumento di sistemi IA nelle operazioni critiche, cresce il bisogno di proteggere questi sistemi da attacchi o anomalie. Figure come Information Security Analyst e AI Security Specialist sono in ascesa â il WEF prevede un +31% di domanda entro il 2027 per analisti della sicurezza informatica (weforum.org). Inoltre emergeranno ruoli specializzati nella sicurezza dei modelli IA (assicurarsi che gli algoritmi non vengano manipolati, difendere dai cosiddetti adversarial attacks, garantire privacy dei dati utilizzati per lâaddestramento, ecc.).
Data Labeler / Annotatori di dati: paradossalmente, la creazione di IA avanzate spesso richiede molto lavoro umano a monte per preparare i dati di addestramento. Nascono cosĂŹ schiere di âannotatoriâ che etichettano immagini, trascrivono audio, correggono output dellâIA, in modo da migliorare i modelli. Ad esempio, per sviluppare veicoli autonomi servono persone che âinsegninoâ ai sistemi a riconoscere segnali stradali e ostacoli nelle immagini (brandvm.com); nel retail online, annotatori aiutano lâIA a comprendere foto di prodotti e recensioni clienti (brandvm.com). Questi lavori possono essere entry-level e distribuiti globalmente (spesso tramite piattaforme online di crowdworking), e costituiscono una nuova categoria di impiego generata direttamente dal bisogno di addestrare lâIA. Molti di questi ruoli sono temporanei o di transizione (man mano che lâIA migliora, la necessitĂ di annotazione manuale potrebbe calare), ma nellâorizzonte 2025 essi rappresentano un importante bacino di impiego (si pensi ai âturkâ di Amazon Mechanical Turk o ai team di annotazione di grandi aziende tech).
Esperti di integrazione e sviluppo business con IA: man mano che lâIA penetra in ogni settore, sono richiesti professionisti capaci di colmare il gap tra tecnologie IA e obiettivi di business. Ad esempio, gli AI Integration Specialists aiutano a implementare sistemi IA nei processi aziendali esistenti e a formare il personale allâuso (brandvm.com). Un report Deloitte indica che oltre il 45% delle grandi imprese ha assunto specialisti di integrazione AI giĂ nel 2023 (brandvm.com). Allo stesso modo, ruoli come Digital Transformation Specialist e Innovation Manager stanno evolvendo per includere competenze specifiche di IA, con lâobiettivo di identificare nuove opportunitĂ di mercato sfruttando lâintelligenza artificiale (prodotti data-driven, servizi personalizzati tramite AI, ecc.). Queste figure fungono da âibridiâ tra competenze tecniche e manageriali, e saranno cruciali per generare nuovo valore economico dallâIA (di conseguenza, rappresentano nuovi posti di lavoro qualificati).
Specialisti di etica, policy e governance dellâIA: lâadozione ubiqua dellâIA solleva dilemmi etici (bias algoritmici, privacy, impatti sociali) e richiede conformitĂ a normative emergenti (come lâAI Act in UE). Sta dunque emergendo la figura dellââAI Ethicistâ o esperto di etica dellâIA, incaricato di guidare lo sviluppo e lâuso di algoritmi in maniera responsabile (onlinedegrees.sandiego.edu). Questi professionisti spesso hanno un background misto (tecnico e umanistico/giuridico) e aiutano le organizzazioni a implementare principi etici, audit di algoritmi e programmi di compliance. La domanda di esperti in etica/compliance AI Ăš in forte crescita mano a mano che regolatori e aziende pongono attenzione al tema (onlinedegrees.sandiego.edu). Parallelamente, nei governi e nelle organizzazioni internazionali nascono ruoli dedicati a policy dellâIA â ad esempio, consulenti per la regolamentazione algoritmica, responsabili di governance dei dati, ecc. â che fino a pochi anni fa non esistevano. Anche le commissioni sul lavoro e gli enti di welfare potrebbero inserire specialisti per valutare lâimpatto dellâautomazione e formulare risposte di policy, configurando cosĂŹ unâaltra area occupazionale indirettamente creata dallâIA.
Manutentori e tecnici di robotica/IA: con la proliferazione di macchine intelligenti e sistemi automatizzati, vi sarĂ crescente bisogno di personale tecnico che mantenga operativa questa infrastruttura. GiĂ oggi si cercano robotics engineers, tecnici di assistenza per veicoli autonomi, specialisti nellâassistenza di strumenti medici AI-driven, ecc. (brandvm.com). Ogni nuova installazione di IA e robot genera filiere di supporto: ad esempio, lâintroduzione di droni agricoli e trattori autonomi crea opportunitĂ per tecnici agrari specializzati in elettronica e IA (una sorta di âmeccatronico agricoloâ). Nel settore IT, lâaumento di sistemi AI cloud-based crea domanda per MLOps engineers â figure che si occupano della messa in produzione e monitoraggio continuo dei modelli IA in azienda. Insomma, per ogni tecnologia intelligente diffusa su larga scala servirĂ una rete di competenze umane di supporto e manutenzione, un poâ come lâauto ha creato meccanici, benzinai, addetti alle infrastrutture stradali nel â900.
Professioni derivate dallâinnovazione guidata dallâIA: non tutte le nuove professioni riguarderanno direttamente lo sviluppo o la gestione della tecnologia; molte saranno ruoli nati in settori abilitati dalla presenza dellâIA. Ad esempio, lâIA sta accelerando la scoperta di nuovi farmaci (drug discovery): di conseguenza, possono emergere nuovi ruoli biotecnologici specializzati nel collaborare con algoritmi per la ricerca farmaceutica. Oppure, nellâindustria creativa, strumenti di generative AI (per immagini, video, musica) danno vita a figure come AI content creator o designer di esperienze virtuali che uniscono arte e tecnologia. Anche nel campo legale, potrebbe diffondersi lo âAI-assisted lawyerâ che Ăš un avvocato specializzato nellâuso di software di analisi legale (un ruolo a cavallo tra lâIT giuridico e la pratica legale). Nel marketing, giĂ ora i professionisti devono saper utilizzare strumenti AI per lâanalisi clienti e la personalizzazione: stanno nascendo ruoli di marketing technologist con forte componente AI. LâIA quindi funge da catalizzatore non solo di figure tecniche, ma anche di nuove nicchie professionali in settori tradizionali, ridefiniti da questi strumenti.
Quantificazione e peso dei nuovi lavori: Secondo il World Economic Forum, entro il 2027 le professioni emergenti legate a dati e IA cresceranno tanto da aggiungere 2,6 milioni di nuovi posti di lavoro a livello globale (tra AI specialist, data scientist, specialisti trasformazione digitale, ecc.) (weforum.org, weforum.org). Inoltre, si stima che circa il 8-9% della forza lavoro 2030 sarĂ impiegata in ruoli che oggi non esistono ancora (mckinsey.com), una buona parte dei quali legati direttamente o indirettamente allâIA. Questo tasso di creazione di nuove occupazioni Ăš in linea con la storia tecnologica (negli anni 2010 sono emersi app economy, social media manager, specialisti cybersecurity, ecc.).
Un altro dato indicativo: ruoli tecnico-digitali (come big data, AI, cloud) figurano ai primi posti per tassi di crescita >50-100% anno su anno in diversi mercati del lavoro (hackernoon.com). Ad esempio, il numero di Big Data Specialists Ăš raddoppiato in pochi anni (+100%) e gli specialisti di AI/ML sono aumentati dellâ80% secondo analisi recenti (hackernoon.com). Questo trend suggerisce una forte domanda insoddisfatta, con ottime opportunitĂ per chi si forma in tali campi.
In definitiva, lâIA non Ăš solo un âdistruttoreâ di posti di lavoro, ma anche un formidabile creatore di nuove professioni. Molti dei lavori del 2030-2035 ruoteranno attorno allâIA: progettandola, controllandola, applicandola nei vari contesti, o affrontando le sue implicazioni etiche e organizzative. La sfida sarĂ far sĂŹ che la forza lavoro attuale e futura possa riconvertirsi o formarsi adeguatamente per ricoprire questi nuovi ruoli.
4. Bilancio tra perdita e creazione di posti di lavoro
Un quesito cruciale Ăš se lâIA finirĂ per creare piĂč posti di quanti ne eliminerĂ , o viceversa, nel medio termine. La risposta non Ăš semplice e dipende da molti fattori (scenario economico, velocitĂ dellâinnovazione, politiche adottate). Diversi studi forniscono stime quantitative sul bilancio tra job destruction e job creation dovuto allâIA e allâautomazione.
Proiezioni chiave sul saldo occupazionale:
Il World Economic Forum (WEF) nel suo rapporto âFuture of Jobs 2020â (pubblicato a fine 2020) prevedeva che entro il 2025 lâautomazione avrebbe eliminato circa 85 milioni di posti di lavoro, ma creato circa 97 milioni di nuovi ruoli emergenti, con un saldo positivo di 12 milioni di posti (circa +5% rispetto al campione considerato) (weforum.org, weforum.org). In altri termini, in quella previsione ottimistica, i lavori creati dallâIA supererebbero quelli distrutti (~97M vs 85M). Questa stima teneva conto di 15 industrie in 26 economie avanzate/emergenti.
A pochi anni di distanza, il Future of Jobs Report 2023 del WEF ha rivisto il quadro, suggerendo maggiore cautela. Per il periodo 2023-2027 le aziende intervistate indicano di aspettarsi 69 milioni di nuovi posti creati contro 83 milioni di ruoli eliminati, con un saldo negativo di 14 milioni (circa -2% dellâoccupazione totale analizzata) (hackernoon.com). In sostanza, nel prossimo quinquennio le perdite potrebbero eccedere i guadagni occupazionali, secondo questo sondaggio globale di aziende. CiĂČ rappresenta un cambiamento di prospettiva rispetto al report precedente, imputabile anche agli effetti accelerati della pandemia e dellâautomazione correlata.
Nota: La % si riferisce alla quota di forza lavoro considerata nei campioni dei report.
La McKinsey Global Institute, in uno studio ampio del 2017, stimava che entro il 2030 tra 400 e 800 milioni di lavoratori nel mondo potrebbero essere dislocati dallâautomazione (cioĂš costretti a cambiare occupazione) (mckinsey.com). Tuttavia, il medesimo studio concludeva che, con sufficiente crescita economica e innovazione, si creeranno abbastanza nuovi lavori da compensare quelli persi (mckinsey.com). In particolare, prevedeva che lâ8-9% dei lavoratori al 2030 sarĂ impiegato in occupazioni nuove mai esistite prima (grazie alla tecnologia) (mckinsey.com), contribuendo a riassorbire molti degli esuberi da automazione. Lo scenario McKinsey ottimistico suggerisce quindi un equilibrio nel lungo periodo: i posti eliminati dallâIA sarebbero rimpiazzati da posti in nuovi settori, a condizione di investire in innovazione e riqualificazione dei lavoratori.
Analisi piĂč recenti (2023) di Goldman Sachs hanno fatto molto scalpore affermando che lâIA generativa potrebbe impattare fino a 300 milioni di posti di lavoro a tempo pieno globalmente, specie in Nord America ed Europa (forbes.com). CiĂČ non significa disoccupazione di 300 milioni di persone, ma un significativo cambiamento nei contenuti lavorativi: in media il 25% delle mansioni di ogni lavoro potrebbe essere automatizzato (nextbigfuture.com). Goldman stima perĂČ che questa ondata tecnologica potrebbe aumentare la produttivitĂ a tal punto da far crescere il PIL globale di ~7% addizionale nel lungo termine (cnbc.com), il che storicamente tende a creare nuova occupazione in altri settori. In sostanza, Goldman prospetta un forte impatto trasformativo (un quarto del lavoro odierno svolto da macchine) ma con potenziali benefici macroeconomici che potrebbero generare nuovi lavori indirettamente, analogamente ad altre rivoluzioni tecnologiche.
Complessivamente, il saldo tra posti persi e creati dallâIA Ăš oggetto di dibattito e le stime variano: alcuni report indicano un leggero netto negativo nel breve termine (prossimi 5 anni), altri prevedono un possibile netto positivo o quantomeno un pareggio nel lungo termine (10+ anni), specialmente se si attuano politiche adeguate. Ă probabile che coesistano entrambe le dinamiche: inizialmente lâIA potrebbe sopprimere piĂč posti di quanti ne generi (fase di disruption), mentre col tempo, grazie ai guadagni di produttivitĂ e alla creazione di interi nuovi settori, lâoccupazione complessiva potrebbe recuperare o superare i livelli iniziali (fase di adjustment).
Va inoltre considerato il forte âchurnâ (ricambio) atteso: anche se il saldo netto fosse vicino allo zero, la composizione del lavoro sarĂ stravolta. Il WEF 2023 parla di un turnover del 23% dei lavori entro 5 anni (hackernoon.com), segno che quasi un lavoratore su quattro cambierĂ mansione o settore a causa di queste trasformazioni. CiĂČ rappresenta una sfida enorme in termini di transizioni di carriera: milioni di persone dovranno essere riqualificate o spostate da settori in declino a settori in crescita.
In definitiva, lâIA eliminerĂ molti lavori, ma ne creerĂ altrettanti di nuovi â il bilancio finale dipenderĂ da come governi e imprese gestiranno la transizione. Le stime quantitative mostrano scenari sia positivi sia negativi: possiamo aspettarci anni di intensa distruzione creatrice (per dirla con Schumpeter), con un periodo di transizione turbolento in cui coesisteranno disoccupazione settoriale e carenza di competenze in nuovi ruoli. La chiave sarĂ accompagnare la forza lavoro nei settori emergenti per far sĂŹ che i posti creati superino quelli persi nel lungo termine.
5. Flussi economici legati allâIA: investimenti, mercato e impatti finanziari
LâIntelligenza Artificiale non Ăš solo una forza lavoro, ma anche un settore economico in rapidissima crescita. Si prevede che nei prossimi 5-10 anni lâIA diventi uno dei principali driver di investimenti e crescita del PIL a livello globale. Di seguito analizziamo i principali flussi economici collegati allâIA: il giro dâaffari del mercato IA, gli investimenti previsti (pubblici e privati), la crescita di mercato e gli impatti macroeconomici attesi.
Dimensioni del mercato globale dellâIA: Il mercato dellâIA comprende software, hardware e servizi legati a sistemi di intelligenza artificiale. Nel 2023 il mercato globale dellâIA Ăš stimato intorno ai $200 miliardi di dollari (faistgroup.com). Le proiezioni indicano una crescita esponenziale entro la fine del decennio: a tassi composti annui superiori al 35%, il mercato potrebbe superare i $1.8 trilioni (1.800 miliardi) nel 2030 (faistgroup.com). In altre parole, si tratta di un settore destinato a moltiplicarsi di quasi 10 volte in meno di 10 anni. Secondo Statista, il volume dâaffari IA potrebbe oltrepassare giĂ gli $800 miliardi nel 2030 come stima conservativa (statista.com), mentre analisi piĂč ottimistiche come Grand View Research citano addirittura $1.8 trilioni (faistgroup.com). Questa differenza di stime dipende dalle definizioni (cosa si include esattamente nel âmercato IAâ). In ogni caso, lâIA rappresenta uno dei mercati a piĂč rapida espansione nella storia moderna, paragonabile al boom di Internet negli anni â90 in termini di crescita percentuale.
Investimenti e spesa in IA: Gli investimenti privati in IA (aziendali e venture capital) hanno conosciuto un vero boom. Nel 2013 gli investimenti corporate globali in IA ammontavano a circa $14,6 miliardi, mentre nel 2023 hanno raggiunto circa $189 miliardi (wisdomtree.com) â una crescita di ben 13 volte in un decennio. Questo trend riflette la corsa di aziende grandi e piccole ad adottare lâIA per non restare indietro. Anche il finanziamento delle startup IA Ăš aumentato vertiginosamente: solo nel settore dellâIA generativa, nel 2023 si sono investiti circa $25 miliardi di VC, quasi 9 volte lâanno precedente (aiindex.stanford.edu, aiindex.stanford.edu), sulla scia del successo di modelli come ChatGPT. Va menzionato che dopo un picco nel 2021, gli investimenti totali in IA hanno avuto una leggera frenata nel 2022 (in linea col raffreddamento dei mercati tech), ma il boom dellâIA generativa nel 2023 ha riacceso la crescita (aiindex.stanford.edu).
Le grandi aziende tech (FAANG, Microsoft, etc.) stanno dirottando budget enormi verso lâIA: ad esempio, Microsoft ha investito miliardi in OpenAI; Google/Alphabet spende oltre $AI in ricerca annualmente. Anche i governi occidentali sono attivi: lâUE ha annunciato piani di investimento da miliardi di euro per ricerca e sviluppo in AI (es. programma Horizon Europe), e gli USA tramite DARPA e NSF stanno finanziando centri di eccellenza sullâIA. In Asia, la Cina (pur fuori dal focus occidentale principale di questo report) investe massicciamente in IA con piani governativi dedicati.
Crescita per settori: Alcuni settori trainano la spesa in IA: media e advertising, sanitĂ , bancario/assicurativo (BFSI) sono ad oggi i maggiori acquirenti di soluzioni IA (faistgroup.com, faistgroup.com). Nel 2023, il comparto advertising & marketing Ăš risultato il primo segmento per fatturato IA (grazie alla pubblicitĂ online mirata e allâanalisi dati clienti), e si prevede rimarrĂ tra i piĂč dinamici fino al 2030 (faistgroup.com). La sanitĂ Ăš un altro campo con enorme potenziale: lâadozione di IA per diagnosi, scoperta farmaci, gestione cartelle cliniche sta crescendo con CAGR altissimi. La finanza Ăš giĂ da tempo in prima linea (trading algoritmico, prevenzione frodi, robo-advisor). Il manifatturiero vedrĂ aumentare la spesa in IA soprattutto per automazione di fabbrica e manutenzione predittiva. Anche automotive (veicoli autonomi, smart features) e retail (personalizzazione, supply chain intelligente) avranno quote significative di investimento IA. In sintesi, quasi ogni settore sta incrementando le proprie spese in intelligenza artificiale, con prioritĂ diverse a seconda dei casi dâuso (es. lâautomotive sullâhardware/sensori, il software sul cloud, il retail sui recommendation engines, ecc.).
Impatto economico macro (PIL e produttivitĂ ): LâIA Ăš vista come un motore di produttivitĂ e crescita economica paragonabile alle grandi innovazioni del passato (motore a vapore, elettricitĂ , IT). PwC ha stimato che lâIA potrebbe aggiungere fino a $15,7 trilioni allâeconomia mondiale entro il 2030 (pwc.com) â effetto cumulato di maggiore produttivitĂ e aumento della domanda [per contestualizzare, $15 trilioni Ăš piĂč del PIL attuale di Cina e India messe insieme (pwc.com)]. Unâanalisi del McKinsey Global Institute parlava di $13 trilioni di contributo al PIL globale al 2030 grazie allâIA (brandvm.com).
In termini di produttivitĂ , uno studio di Goldman Sachs calcola che lâadozione diffusa dellâIA generativa potrebbe innalzare la crescita annua della produttivitĂ negli USA di circa 1,5 punti percentuali per il prossimo decennio (gspublishing.com). Questo Ăš un boost enorme, considerando che negli ultimi anni la produttivitĂ avanzava a meno del 1-2% annuo nei paesi sviluppati. Globalmente, ciĂČ si tradurrebbe in un PIL mondiale piĂč alto di circa +7% rispetto al trend di qui a 10 anni (cnbc.com).
Altri indicatori finanziari:
Secondo IDC, la spesa mondiale in sistemi di AI (includendo hardware, software e servizi) era ~$154 miliardi nel 2023 e crescerĂ anchâessa oltre $300 mld entro 2026 mckinsey.com , con una quota crescente di spesa dedicata specificamente allâIA generativa (che entro il 2026 rappresenterĂ ~1/3 del totale spesa AI).
Il ritorno sugli investimenti in IA appare significativo per le imprese: ad esempio, case study indicano riduzioni di costi del 20-30% e aumenti di ricavi per chi adotta soluzioni AI in settori come produzione e marketing (brandvm.com, brandvm.com). CiĂČ spinge ulteriormente nuove imprese a investire in IA, creando un circolo virtuoso di investimenti.
Il valore di mercato delle aziende leader nellâIA Ăš in forte crescita: societĂ specializzate in AI (es. Nvidia nei chip AI, OpenAI, start-up di computer vision, ecc.) hanno visto valutazioni in borsa o venture skyrockettare. Questo attira ancora piĂč capitali finanziari nel settore (fondi di venture capital, private equity, ecc. focalizzati sullâIA sono in aumento).
Geografia degli investimenti: Attualmente, Stati Uniti e Cina dominano la scena dellâIA in termini di investimenti e asset. Gli USA rappresentavano ~50%+ degli investimenti privati globali in IA negli ultimi anni, con la Silicon Valley e altri hub (Boston, New York, Seattle) a fare da traino (statista.com). La Cina ha il supporto statale e colossi come Baidu, Tencent, Alibaba investendo molto, anche se i dati indicano investimenti privati attorno a $7-8 miliardi recentemente (secondo Statista: statista.com), inferiori agli USA ma comunque significativi. Europa sta aumentando gli investimenti ma Ăš indietro: ad esempio, lâinvestimento privato totale in IA in Europa era stimato sotto i $20 miliardi, frammentato tra vari paesi. LâUnione Europea sta cercando di recuperare col varo di fondi comuni e incentivi, puntando anche su collaborazioni pubblico-private. Canada e UK sono altri poli attivi nellâIA (grazie a un forte ecosistema di ricerca, soprattutto in Canada per il deep learning con figure come Yoshua Bengio). Nel complesso, lâOccidente (USA/Europa) Ăš leader nello sviluppo IA e attira gran parte dei capitali globali, anche se la competizione con la Cina Ăš strategica e crescente.
Effetti finanziari e di mercato degni di nota:
Il boom dellâIA sta trainando interi mercati azionari: ad esempio, nel 2023 il titolo Nvidia (produttore di GPU usate nellâAI) ha superato $1 trilione di capitalizzazione di mercato grazie alla domanda esplosiva di chip IA. Anche altre societĂ legate allâIA hanno visto rialzi notevoli. Questo crea una âcorsa allâoroâ in borsa sulle aziende percepite come vincenti nellâAI, il che a sua volta facilita loro raccogliere capitali per investire ancora (es. quotazioni di startup AI).
Le fusioni e acquisizioni nel settore AI sono in fermento: i giganti tech stanno acquisendo startup IA promettenti a valutazioni elevate per assicurarsi talenti e proprietĂ intellettuale. Questo flusso di M&A genera movimenti di miliardi (e opportunitĂ di guadagno per investitori e fondatori).
CâĂš una crescente attenzione a come lâIA impatta i modelli di business e i rendimenti. Molte aziende tradizionali stanno segnalando agli investitori risparmi di costo ottenuti con automazione IA (ad esempio, UPS ha risparmiato 10 milioni di galloni di carburante lâanno con IA di ottimizzazione percorsi brandvm.com , traducendosi in minori spese operative). Tali efficienze migliorano i margini di profitto, aspetto seguito dai mercati finanziari.
Dâaltro canto, si discute di possibili impatti negativi: se lâIA porterĂ disoccupazione o riduzione di salari in alcuni settori, ciĂČ potrebbe ridurre la domanda di consumo aggregata, con effetti recessivi locali. Inoltre, câĂš il tema di una possibile maggiore concentrazione di ricchezza: le aziende in grado di sfruttare lâIA potrebbero aumentare i profitti a spese di competitor che escono dal mercato, accentuando il potere di pochi attori (fenomeno âwinner-takes-allâ). Questo aspetto economico-sociale sarĂ discusso nel punto successivo sulle implicazioni.
In sintesi, i flussi economici legati allâIA mostrano una forte crescita del mercato e degli investimenti. LâIA Ăš destinata a diventare uno dei settori piĂč remunerativi e con maggiore impatto sul PIL globale nel prossimo decennio. Di seguito riassumiamo alcuni dati chiave in forma tabellare:
Legenda: âtrilioneâ= mille miliardi. Il tasso di adozione e le previsioni occupazionali delle imprese sono tratte dal sondaggio WEF 2023.
Dalla tabella e analisi, Ăš evidente che lâIA muove giĂ centinaia di miliardi di dollari e ha un potenziale di creare valore economico misurabile in decine di trilioni nei prossimi dieci anni. Questo boom economico Ăš accompagnato perĂČ da sfide di redistribuzione e sostenibilitĂ che affronteremo di seguito.
6. Implicazioni economiche, sociali e politiche dellâIA
Lâimpatto dellâIA sul lavoro non si limita allâeconomia e alle aziende, ma ha ampie implicazioni sul tessuto sociale e politico. Trasformazioni occupazionali su vasta scala, come quelle discusse, influenzano la distribuzione del reddito, le disuguaglianze, il ruolo delle istituzioni formative e le politiche di welfare degli Stati. In questo capitolo analizziamo tali implicazioni in Occidente (Europa e Nord America in primis), tenendo conto anche di dinamiche globali.
Disuguaglianze e divisione del lavoro: Una preoccupazione centrale Ăš che lâIA possa aumentare le disuguaglianze economiche. CiĂČ avviene su piĂč livelli:
Disuguaglianza tra lavoratori qualificati e non: LâIA tende a sostituire compiti manuali e ripetitivi spesso svolti da lavoratori a basso reddito o con minori qualifiche, mentre crea opportunitĂ per lavoratori altamente qualificati (ingegneri, manager digitali) spesso meglio remunerati. Questo potrebbe ampliare il divario salariale. Studi mostrano che i paesi/regioni con forza lavoro meno istruita hanno una percentuale maggiore di lavori automatizzabili (>40%), mentre economie con lavoratori piĂč formati hanno rischio minore (~20-25%) (pwc.com, pwc.com). CiĂČ suggerisce il potenziale di un aumento del gap tra chi possiede competenze complementari allâIA e chi no. I lavoratori âlow-skillâ rischiano piĂč facilmente la disoccupazione tecnologica o la riduzione di salario, mentre i âhigh-skillâ vedono aumentare la domanda dei loro profili.
Polarizzazione del mercato del lavoro: LâIA potrebbe accentuare la scomparsa dei lavori di fascia media (routine sia manuali che cognitivi) â es. impiegato contabile, operaio generico â e la contemporanea crescita sia di lavori altamente qualificati sia di lavori manuali non automatizzabili (es. badanti, lavori creativi). Questo fenomeno di âjob polarizationâ era giĂ in atto con lâautomazione informatica e potrebbe aggravarsi, svuotando ulteriormente il ceto medio occupazionale.
Disuguaglianze tra imprese: Le imprese che riusciranno ad adottare lâIA efficacemente vedranno aumentare produttivitĂ e profitti, acquisendo vantaggio competitivo. Aziende con risorse per investire in IA (tipicamente grandi multinazionali tech o manifatturiere) potrebbero conquistare fette di mercato a scapito di aziende piĂč piccole o tradizionali, accentuando la concentrazione di mercato. GiĂ oggi vediamo mega-corporation dominare settori digitali con ingenti utili. CiĂČ potrebbe tradursi in disuguaglianza nei profitti e quindi nel potere di fissazione dei salari (le aziende dominanti potrebbero mantenere bassi i salari in alcuni settori data la minore concorrenza per la manodopera).
Disuguaglianze regionali e globali: A livello geopolitico, i paesi leader in IA (USA, alcune nazioni europee, Cina) potrebbero vedere un boost economico, mentre paesi che basavano la loro competitivitĂ sul lavoro a basso costo rischiano di perdere commesse (se lâindustria occidentale rimpatria la produzione grazie allâautomazione). Ad esempio, nazioni in via di sviluppo con industrie tessili, call center, assemblaggio elettronica potrebbero essere bypassate dallâautomazione nei paesi dâorigine, minacciando il loro sviluppo. Questo Ăš un serio rischio di approfondimento del divario Nord-Sud. Dâaltro canto, lâIA potrebbe offrire opportunitĂ anche in paesi emergenti (es. India punta a diventare hub di servizi IA, lâAfrica sta esplorando lâuso di IA in agricoltura). Molto dipenderĂ dallâaccesso a istruzione e investimenti in quelle regioni.
Occupazione e coesione sociale: Un aumento consistente della disoccupazione tecnologica, anche temporanea, avrebbe effetti sociali importanti. La perdita del lavoro per individui di mezza etĂ in settori in declino (es. operai, impiegati amministrativi) puĂČ portare a insicurezza economica, stress sociale, aumento della povertĂ se il sistema di welfare non riesce a tamponare. Regioni mono-industriali (la âRust Beltâ americana, alcune aree industriali europee) potrebbero rivivere dinamiche di declino economico e disagio sociale simili a quelle viste con la globalizzazione e la deindustrializzazione degli ultimi decenni, questa volta causate dallâautomazione. CiĂČ potrebbe tradursi in malcontento politico: storicamente, fasi di rapido cambiamento tecnologico senza adeguata protezione sociale hanno alimentato movimenti di protesta, populismi e richiesta di cambiamenti politici radicali.
Regolamentazione dellâIA: I governi occidentali stanno iniziando a rispondere alla diffusione dellâIA con iniziative normative, in particolare per affrontare i rischi e garantire un uso etico e sicuro. LâUnione Europea Ăš allâavanguardia con la proposta di AI Act, una legislazione che classificherĂ gli usi dellâIA per livello di rischio e imporrĂ obblighi (trasparenza, divieti per applicazioni ad alto rischio, ecc.) (weforum.org). Questo sul fronte tecnico/etico. Sul fronte lavoro, ci si interroga se servano nuove regolamentazioni del lavoro in era IA:
Aggiornare le normative su licenziamenti e ammortizzatori per tenere conto delle cause tecnologiche.
Introdurre lâidea di una âriduzione dellâorario di lavoroâ per distribuire i benefici di produttivitĂ dellâIA (ad es. settimane lavorative piĂč brevi a paritĂ di salario, politica discussa in alcuni paesi).
Valutare misure come la tassazione dei robot o dellâIA: es. tassare lâuso di automi che sostituiscono lavoratori, per finanziare il welfare. Questa idea, sostenuta da alcuni (Bill Gates nel 2017 propose una ârobot taxâ), Ăš controversa ma parte del dibattito politico in Europa.
Norme per la trasparenza algoritmica verso i lavoratori: se unâazienda usa IA per decidere turni, valutazioni o assunzioni, potrebbero servire diritti di spiegazione per i dipendenti (evitando discriminazioni nascoste).
Riforma dei sistemi pensionistici e contributivi: meno lavoratori umani potrebbero significare minor gettito contributivo; alcuni propongono che le aziende che automatizzano di piĂč contribuiscano maggiormente ai fondi sociali.
Queste discussioni sono in corso. Politicamente, câĂš una spinta a non frenare lâinnovazione ma a guidarla responsabilmente. Negli USA il dibattito normativo Ăš piĂč agli inizi rispetto allâUE, ma anche lĂŹ si moltiplicano le audizioni in Congresso e i documenti di policy su IA e lavoro.
Sistemi educativi: Lâistruzione Ăš sia una soluzione sia un ambito impattato. Da un lato, come visto, lâIA puĂČ aiutare a personalizzare lâapprendimento (sezione 2), dallâaltro il contenuto dellâistruzione va ripensato. Le scuole e universitĂ occidentali stanno iniziando a:
Enfatizzare STEM e competenze digitali: per preparare piĂč sviluppatori, data scientist, ecc. che sono richiesti sul mercato. Ad esempio, introduzione del coding e basi di IA giĂ nelle scuole secondarie, nuovi corsi universitari in AI, machine learning, robotica (Ăš il caso di molte universitĂ europee e nordamericane negli ultimi 5 anni).
Formare su soft skill âa prova di AIâ: creativitĂ , pensiero critico, capacitĂ comunicative, problem solving complesso, che sono competenze meno replicabili dalle macchine. I sistemi educativi progressisti (Finlandia, ad es.) stanno adattando i curricula per puntare di piĂč su queste abilitĂ trasversali.
Educazione continua: con lavori meno stabili, i lavoratori dovranno formarsi piĂč volte nella vita. Questo richiede infrastrutture educative per adulti: corsi professionalizzanti brevi, certificazioni, e-learning flessibile. Stati e aziende in Occidente investono in programmi di reskilling/upskilling. Ad esempio, il governo UK ha lanciato un National Retraining Scheme per supportare transizioni di carriera (pwc.com). Aziende come Amazon, AT&T e altre hanno stanziato fondi per riqualificare i propri dipendenti automatizzabili verso ruoli tecnici. Tuttavia, la portata di queste iniziative va ampliata di molto per tenere il passo con il cambiamento tecnologico.
Accesso equo allâistruzione di qualitĂ : se non gestito, il divario tecnologico puĂČ diventare divario educativo. Chi ha accesso a buone scuole e formazione IA avrĂ i lavori del futuro, chi no rischia di restare indietro. CiĂČ spinge i policymaker a rafforzare lâistruzione pubblica, ridurre i costi dellâuniversitĂ , e favorire lâingresso di gruppi sotto-rappresentati (donne, minoranze) nelle materie tecnico-scientifiche per evitare nuove forme di disuguaglianza.
Welfare e protezione sociale: Fornire un adeguato welfare durante la transizione Ăš fondamentale. I sistemi di sicurezza sociale dovranno adattarsi:
Possibile necessitĂ di ammortizzatori universali per periodi di disoccupazione piĂč frequenti. Alcuni economisti e tech leader sostengono lâidea di un Reddito di Base Universale (UBI) come rete di sicurezza se lâIA ridurrĂ drasticamente la domanda di lavoro umano. Il venture capitalist Vinod Khosla ad esempio ha affermato che lâIA potrĂ svolgere lâ80% del lavoro in molti mestieri e che un UBI potrebbe diventare cruciale per garantire la stabilitĂ sociale (businessinsider.com, businessinsider.com). Personaggi come Elon Musk e Sam Altman (OpenAI) hanno espresso posizioni simili (businessinsider.com). Un reddito di base fornirebbe un sostegno minimo a tutti i cittadini, sganciato dal lavoro, riducendo lâimpatto di disoccupazione tecnologica e permettendo alle persone di riqualificarsi o perseguire lavori creativi senza rischio di indigenza. Al momento, esperimenti UBI sono stati localizzati (Finlandia, Canada, alcuni stati USA) ma nessun grande paese lâha adottato in pieno; tuttavia il dibattito sta entrando nel mainstream politico in Occidente, alimentato proprio dalle prospettive dellâautomazione.
Rafforzare i sussidi di disoccupazione e la formazione: in alternativa o aggiunta allâUBI, molti esperti propongono di migliorare i sistemi attuali: indennitĂ di disoccupazione piĂč generose e legate a programmi di riqualificazione, incentivi alle aziende che riassorbono lavoratori di settori in crisi, crediti di imposta per chi investe in formazione del personale invece di licenziare. Ad esempio, potrebbe essere utile un âassicurazione di transizioneâ in cui un lavoratore automatizzato riceve non solo un sussidio ma anche formazione pagata dallo Stato/azienda per un nuovo ruolo.
Riconsiderare la relazione lavoro-reddito: se in futuro una parte significativa della popolazione non avrĂ un impiego tradizionale a tempo pieno (scenario estremo ma ipotizzato da alcuni futurologi), si dovranno trovare modalitĂ di distribuzione della ricchezza generate dallâIA. Oltre al UBI, si discute di modelli come imposta negativa sul reddito, lavori garantiti dallo Stato (in settori dove câĂš bisogno, es. cura ambientale, assistenza agli anziani) per assorbire chi Ăš disoccupato, o di far sĂŹ che i benefici dellâaumento di produttivitĂ si traducano in riduzione dellâorario di lavoro per tutti (es. 4 giorni lavorativi a settimana). Queste sono scelte politiche e sociali di ampia portata.
StabilitĂ politica: Politicamente, lâIA e il suo impatto sul lavoro potrebbero diventare temi di forte rilevanza elettorale. Partiti e movimenti potrebbero capitalizzare la paura della disoccupazione o, viceversa, promettere ricchezza e tempo libero grazie allâIA. Ă plausibile la nascita di richieste di regolamentazione protezionistica (ad esempio, limitare lâautomazione in alcuni settori per salvare posti di lavoro, analogamente a come si invocano dazi per proteggere industrie domestiche). CiĂČ mette i decisori di fronte a un delicato equilibrio: abbracciare lâinnovazione per i benefici macro, ma gestirne i costi sociali per evitare instabilitĂ . Nei paesi occidentali con processi democratici, questo tema potrebbe ridefinire le tradizionali divisioni politiche: piĂč che destra vs sinistra, potremmo vedere âprogressisti tecnologiâ vs âneo-luddisti o protezionisti del lavoro umanoâ. In realtĂ , finora câĂš un consenso abbastanza trasversale sulla necessitĂ di accompagnare il cambiamento con formazione e welfare, piuttosto che bloccarlo del tutto.
In sintesi, lâavvento su larga scala dellâIA avrĂ implicazioni profonde sulla struttura economica, la coesione sociale e le politiche pubbliche. CâĂš il rischio di un aumento delle disuguaglianze e di tensioni sociali se i benefici dellâIA non verranno distribuiti equamente. Al contempo, câĂš lâopportunitĂ di ridefinire il contratto sociale: lavorare meno, lavorare meglio, con un welfare che garantisca sicurezza di base e un sistema educativo che permetta a tutti di partecipare allâeconomia digitale. Le scelte fatte oggi in termini di regolamentazione, istruzione e welfare determineranno se lâIA sarĂ ricordata come unâera di prosperitĂ diffusa o di accentuazione delle divisioni socio-economiche.
7. Soluzioni per mitigare i problemi e gestire la transizione
1. Upskilling e Reskilling massiccio della forza lavoro: La misura piĂč citata e cruciale Ăš investire nelle competenze delle persone. Significa sia aggiornare le competenze di chi lavora (upskill), sia riqualificare chi ha perso il lavoro per ricollocarlo altrove (reskill). Le aziende dovrebbero vedere la formazione come il principale âammortizzatoreâ: secondo il World Economic Forum, le imprese piĂč competitive nel futuro saranno quelle che riqualificheranno costantemente i propri dipendenti per stare al passo con lâIA (weforum.org). Alcune azioni chiave:
Programmi aziendali di formazione interna: ad esempio, IBM ha avviato programmi di ânew collar jobsâ formando ex addetti amministrativi in data science; Amazon ha investito $700 milioni in corsi per 100k dipendenti per spostarli verso ruoli tecnici entro 2025. Questi esempi vanno ampliati: ogni azienda medio-grande dovrebbe mappare i ruoli a rischio automazione e offrire ai lavoratori percorsi formativi verso ruoli richiesti (anche se in altri dipartimenti).
Incentivi statali per la formazione continua: i governi possono offrire crediti di imposta alle imprese che investono in upskilling, oppure finanziare voucher formativi ai lavoratori. Politiche attive del lavoro come il Fondo nuove competenze (in Italia) o il citato National Retraining Scheme britannico pwc.com sono passi in questa direzione. LâUE con il programma âReskilling for Allâ incoraggia gli Stati membri ad adottare misure simili.
Piattaforme di e-learning accessibili: sfruttare la tecnologia stessa per lâinsegnamento. Piattaforme online (Coursera, edX, Udacity) offrono corsi su AI, coding, data analysis. Aziende e governi potrebbero stringere partnership per fornire accesso gratuito o scontato a questi corsi ai lavoratori in transizione. Ad esempio, molte Big Tech hanno certificazioni (Google Career Certificates, etc.) che potrebbero sostituire percorsi accademici lunghi per certe competenze pratiche.
Riconversione settoriale assistita: in alcune aree potrebbe essere necessario convertire interi bacini di occupazione (es. ex autisti di camion verso tecnici di logistica o altri settori). Qui entrano in gioco i servizi pubblici per lâimpiego, che andranno potenziati e digitalizzati per fare matching rapido tra domanda e offerta di lavoro e indirizzare i disoccupati verso settori con carenza di personale.
2. Riforma dei sistemi educativi: Come discusso nel punto 6, serve un adeguamento strutturale dellâistruzione per preparare le nuove generazioni a un mercato del lavoro dominato dallâIA. Oltre agli interventi giĂ menzionati (piĂč STEM, piĂč soft skills, educazione digitale di base per tutti), possibili soluzioni comprendono:
Stretta collaborazione scuola-impresa: sviluppare curricoli insieme alle aziende, specialmente per lâistruzione tecnica e professionale, in modo da allineare le competenze insegnate alle esigenze concrete (ad es. laboratori su AI e analisi dati negli istituti tecnici, stage in imprese tech per studenti).
Orientamento e counseling potenziati: far conoscere ai giovani (e ai lavoratori maturi) quali settori sono emergenti e quali declinanti, cosĂŹ da orientare le scelte formative. Ad esempio, promuovere le carriere in campo tecnologico e scientifico anche tra gruppi poco rappresentati (donne nelle STEM).
Lifelong learning come diritto: riconoscere formalmente il diritto/dovere alla formazione continua: i governi potrebbero istituire un conto formazione individuale (come giĂ in Francia) dove ogni cittadino accumula ore o fondi per corsi di aggiornamento durante lâarco della carriera. Questo renderebbe normale e sostenibile tornare a studiare a 35, 45 o 55 anni.
3. Politiche del lavoro innovative: Affrontare la transizione non significa solo formare, ma anche gestire diversamente il lavoro. Alcune idee:
Riduzione orario di lavoro: se lâIA aumenta la produttivitĂ per lavoratore, una societĂ puĂČ scegliere di ridurre lâorario settimanale medio mantenendo la produzione costante. Ad esempio, la settimana di 4 giorni o 6 ore al giorno potrebbe diventare gradualmente la norma, in modo da âspartireâ il lavoro rimasto tra piĂč persone. CiĂČ puĂČ mitigare la disoccupazione tecnologica e migliorare la qualitĂ della vita. Esperimenti pilota (Islanda, alcune aziende in Spagna, etc.) hanno mostrato che la produttivitĂ non cala proporzionalmente e il benessere cresce.
Lavori garantiti e settore pubblico come datore di lavoro di ultima istanza: in settori dove câĂš bisogno (cura ambientale, infrastrutture, assistenza sociale) lo Stato potrebbe creare posti di lavoro per assorbire temporaneamente chi non trova collocazione nel settore privato. Questo concetto di job guarantee Ăš dibattuto e richiederebbe investimenti pubblici, ma puĂČ prevenire la disoccupazione di lunga durata.
Contratti di transizione e tutele flessibili: introdurre figure contrattuali che facilitino la mobilitĂ lavorativa. Ad es., contratti part-time di transizione in cui un lavoratore riduce progressivamente lâimpegno nel vecchio ruolo (via via automatizzato) e in parallelo fa formazione o affiancamento in un nuovo ruolo emergente, mantenendo parte del salario. Oppure congedi formativi retribuiti piĂč estesi.
Rafforzare la contrattazione collettiva nelle aziende tech/IA: i sindacati potrebbero svolgere un ruolo proattivo negoziando piani di riconversione invece di licenziamenti, partecipando alla definizione di linee guida etiche per lâimplementazione dellâIA sul luogo di lavoro (es. evitare sorveglianza invasiva con IA, garantire che lâintroduzione di un sistema IA venga discussa in anticipo con i rappresentanti dei lavoratori).
4. Misure di welfare e redistribuzione: Abbiamo toccato in precedenza lâidea del reddito di base universale (UBI). Come soluzione, resta sulla carta per ora, ma potrebbe diventare necessaria se lâautomazione raggiungesse livelli estremi di riduzione del lavoro disponibile. Nel frattempo, ci sono misure implementabili subito:
Espandere e semplificare i sussidi di disoccupazione: assicurarsi che chi perde il lavoro per lâIA abbia supporto finanziario sufficiente e non cada in povertĂ . Ad es. copertura di disoccupazione al 70-80% dello stipendio per i primi mesi, condizionata alla partecipazione a programmi di formazione per reimpiego.
Welfare locale nelle comunitĂ colpite: se una fabbrica chiude per automazione, destinare fondi per riqualificare lâarea (infrastrutture, incentivi ad altre aziende per insediarsi lĂŹ) e per sostenere le famiglie nel frattempo. Evitare quindi che nascano âsaccheâ di abbandono.
Tassazione progressiva e su rendite da automazione: considerare lâaggiornamento del sistema fiscale per attingere dai profitti extra generati dallâIA e ridistribuirli. CiĂČ puĂČ avvenire attraverso aliquote piĂč alte sui redditi alti e utili societari (se lâIA aumenta le rendite di capitale rispetto al lavoro, si tassano di piĂč i capital gains, dividendi, ecc. per bilanciare). Alcuni hanno proposto imposte specifiche per chi sostituisce lavoratori con robot, ma anche senza arrivare a ciĂČ, lâimportante Ăš che il dividendo dellâautomazione venga in parte usato per finanziare welfare e formazione (questo concetto Ăš sostenuto da vari economisti del lavoro).
Supporto alla mobilitĂ geografica: se lâIA distrugge posti in una zona ma ne crea altrove, servono politiche per aiutare le persone a spostarsi (sussidi trasferimento, housing temporaneo, etc.), riducendo la disoccupazione strutturale regionale.
5. Promuovere settori ad alto potenziale occupazionale: Mentre lâIA riduce il bisogno di lavoro in alcuni ambiti, ne aumenta in altri (v. sezione 3). Governi e imprese dovrebbero investire intenzionalmente nei settori dove ci sarĂ crescita di posti di lavoro, per assorbirne il piĂč possibile:
Economia verde e transizione energetica: molti studi indicano che la transizione ecologica creerĂ milioni di nuovi posti (energie rinnovabili, efficientamento, mobilitĂ elettrica). Molti di questi lavori (es. installare pannelli solari, isolare edifici) non sono facilmente automatizzabili a breve. Pianificando investimenti âgreenâ si puĂČ compensare la perdita di lavori âbrownâ automatizzati. Ad esempio, WEF stima oltre 10 milioni di posti netti creati nel mondo dalla transizione energetica al 2030 (lpsonline.sas.upenn.edu).
Cura alla persona, sanitĂ , istruzione: sono settori dove la domanda sociale Ăš alta e in crescita (popolazione che invecchia, etc.) e lâIA, per quanto presente, non rimpiazza il fattore umano. Formare piĂč infermieri, operatori sanitari, insegnanti, assistenti per infanzia/anziani e valorizzarne il ruolo puĂČ dare lavoro utile a molti. In parallelo, lâIA puĂČ aumentare lâefficacia di questi lavori (ma non eliminarli). Questi settori spesso soffrono di sotto-investimento; col giusto supporto potrebbero diventare un bacino di reimpiego per chi esce da settori automatizzati.
ImprenditorialitĂ e PMI innovative: facilitare la creazione di startup e nuove imprese puĂČ trasformare lâinnovazione tecnologica in posti di lavoro. Politiche di accesso al credito, incubatori, snellimento burocratico aiutano nuove aziende a crescere, e nuove aziende = nuovi lavori. Anche chi perde lavoro potrebbe essere incentivato (con formazione e microcredito) ad avviare microimprese in servizi personalizzati, artigianato di qualitĂ , settori dove lâunicitĂ umana ha valore.
Settore pubblico digitale: assumere in ruoli pubblici per supportare la digitalizzazione (analisti dati nelle PA, tecnici informatici, esperti IA per servizi pubblici). Si migliora lâefficienza dello Stato e si creano opportunitĂ di impiego qualificato.
6. Regolamentazione pro-lavoro dellâIA: Oltre alle normative etiche giĂ discusse, i decisori potrebbero inserire clausole âpro-lavoroâ nellâimplementazione dellâIA:
Richiedere Valutazioni di Impatto sul Lavoro prima di grandi implementazioni di IA in aziende sopra una certa soglia (simile alle valutazioni di impatto ambientale). Questo forzerebbe a considerare quanti posti a rischio, e piani per mitigarne gli effetti (es. riqualificazione interna).
Promuovere la trasparenza: aziende quotate potrebbero dover rendicontare quanti posti hanno eliminato e quanti creato grazie allâIA, per stimolare responsabilitĂ sociale.
Standard di âAI governanceâ nelle imprese: includere nei criteri ESG (Environmental, Social, Governance) anche lâimpatto dellâautomazione sul personale, premiando chi adotta IA in modo responsabile con i lavoratori.
Coordinamento internazionale: lâimpatto dellâIA sul lavoro Ăš globale, sarebbe utile che organizzazioni come lâILO (International Labour Organization) e lâOCSE sviluppassero linee guida comuni, e che magari nel G7/G20 si discutano impegni condivisi (ad esempio fondi globali per formazione nei paesi emergenti, scambio di buone pratiche).
7. Coinvolgimento attivo del settore privato e sindacale: La soluzione ai problemi non puĂČ essere solo calata dallâalto dallo Stato. Serve un approccio collaborativo:
Aziende âresponsabiliâ: che vedano i dipendenti come asset da valorizzare anche nellâera IA. CiĂČ puĂČ significare riqualificarli invece di licenziare (come giĂ sottolineato), ma anche includerli nel beneficio. Ad esempio, se lâadozione di IA fa risparmiare molti costi, alcune aziende stanno sperimentando di redistribuire parte di questi risparmi ai lavoratori (bonus, partecipazione agli utili) per creare consenso interno e sostenere il potere dâacquisto.
Consapevolezza e coinvolgimento dei lavoratori: infine, Ăš importante che i lavoratori stessi siano parte attiva. CiĂČ implica fare informazione e orientamento: aiutare ciascuno a capire come sta evolvendo il proprio mestiere con lâIA e cosa puĂČ fare per migliorare la propria situazione (imparare nuove skill, etc.). PiĂč che subire passivamente il cambiamento, bisogna incoraggiare un atteggiamento proattivo.
In conclusione, la transizione verso unâeconomia con IA pervasiva richiede uno sforzo concertato. Non esiste una singola soluzione miracolosa, ma un mix di politiche e iniziative:
Investire nelle persone (formazione e sicurezza economica),
Gestire in modo creativo il lavoro (orari, nuovi impieghi socialmente utili),
Regolare lâIA con lungimiranza,
Condividere i benefici (sia a livello aziendale che macro, via fisco e welfare).
Fonti (link tra parentesi nel testo): Il report ha utilizzato dati e previsioni provenienti da organizzazioni internazionali e ricerche di primaria importanza, tra cui World Economic Forum, McKinsey Global Institute, PwC, Goldman Sachs, International Federation of Robotics, oltre a esempi di casi aziendali e iniziative governative citati nei riferimenti. Questi elementi forniscono un quadro basato su evidenze per orientare decisioni e interventi nei prossimi anni.
Geopolitics: How Did We Get Here? U.S. Mistakes and Imperial Fatigue
Geopolitics: Where Are We Going? Perspectives and Future Scenarios
Geopolitics: How Do We Prepare? Strategies for Italy in the Era of Contested Hegemony
1. Geopolitics: Where Are We?
Introduction: The Contested Hegemony of the United States
To understand contemporary geopolitics, it is fundamental to analyze the current context of the international order, characterized by an increasingly contested American hegemony. In this part of the lecture, we will explore the global landscape where the United States, while still being a dominant power, must face growing difficulties in maintaining its primacy due to competition with other international actors. We will analyze how the unipolar order, established at the end of the Cold War, is transforming into a multipolar system, characterized by emerging rivalries and increasing uncertainty. This transformation forces us to reflect on how power dynamics are rapidly changing and how these changes are influencing international relations.
In particular, we will analyze the rise of new geopolitical actors such as China, Russia, and Iran, the resulting economic and technological challenges, the United States’ reaction to these developments, and the emergence of a multipolar system. The focus will be on how the transformation of global power influences not only U.S. foreign policy but also the entire geopolitical framework, making it increasingly fragmented and unstable.
1.1 The New Geopolitical Complexity: The End of the Unipolar Order
After the collapse of the Soviet Union in 1991, the United States enjoyed a position of global predominance, a true unipolar hegemony. However, today this dominance is contested by new emerging actors, particularly China, Russia, and Iran, who propose alternative visions to the liberal order promoted by Washington. The current geopolitical scenario can therefore be described as a phase of contested hegemony, in which the United States must constantly confront global dynamics that reduce its room for maneuver.
In the years following 1991, there was a belief in the United States and Western countries that economic and political liberalism would triumph globally, ushering in an era of stability and prosperity. However, this idea of the “end of history,” as theorized by Francis Fukuyama, proved illusory. The current reality shows a much more complex and competitive world, in which the United States must face challenges that go beyond the military sphere, involving economic, technological, and cultural dimensions. This new geopolitical reality is characterized by local conflicts, technological competition, trade tensions, and ideological rivalries that make the management of international relations increasingly difficult.
The end of the unipolar order implies not only a reduction in American influence but also increasing global uncertainty. While the United States remains a dominant military and economic power, it can no longer count on unanimous international consensus. Global dynamics have become more fragmented, with fluid alliances and emerging conflicts challenging Washington’s ability to dictate the global agenda. Furthermore, the crisis of multilateralism and the weakening of international institutions have further complicated the United States’ ability to maintain a stable global order.
1.2 The Rise of China: The Economic and Technological Challenge
China is undoubtedly the main challenger to U.S. supremacy. Its economic growth over the past thirty years has been extraordinary, transforming the country from a developing economy into one of the world’s major economic powers. China has been able to make the most of globalization, attracting foreign investment and developing a powerful industrial and technological network. Its model, which combines state capitalism with authoritarian political control, has proven extremely effective in ensuring rapid and sustained growth.
The Belt and Road Initiative, launched in 2013, represents the clearest example of China’s ambition to extend its influence on a global scale. Through infrastructure investments in Asia, Africa, and Europe, Beijing is building a network of economic and political relations that directly challenges American hegemony. This strategy has allowed China not only to increase its economic weight but also to consolidate strategic alliances in areas of the world often neglected by the West, creating a network of dependencies that strengthen its geopolitical role.
Chinese growth is not only economic but also technological: China is at the forefront in developing technologies such as 5G, artificial intelligence, and digital surveillance, which represent strategic sectors for future global competition. Through substantial investments in research and development, Beijing has built a technological infrastructure that rivals the American one and, in some sectors, surpasses it. Chinese leadership in these areas not only guarantees significant economic advantages but also allows it to exercise increasing geopolitical influence, as many nations have become dependent on Chinese technologies for their critical infrastructure.
1.3 Russia: Geopolitical Revanchism
Russia, while not having the same economic power as China, remains a key player in the international system. Under Vladimir Putin’s leadership, Moscow has adopted a foreign policy aimed at recovering the prestige and influence lost after the Soviet Union’s collapse. Russia views NATO’s eastward expansion as a direct threat to its security and has responded aggressively to reaffirm its sphere of influence, especially in former Soviet bloc countries.
The war in Ukraine, which began in 2014 with the annexation of Crimea and continued with the conflict in Donbass, is a clear example of this policy of reaction against Western expansion. Russia has sought to block Ukraine’s rapprochement with Europe and NATO through direct actions and support for separatist movements. This conflict has brought Europe back to a state of tension similar to that of the Cold War, where spheres of influence are once again at the center of geopolitical strategy.
The Russian strategy is based on a combined use of military force, hybrid warfare, and energy diplomacy. Hybrid warfare represents one of the most innovative elements of Russian foreign policy, combining conventional military operations with cyber attacks, disinformation, and intelligence operations aimed at destabilizing adversaries. Moscow’s ability to influence elections and fuel social discontent in various Western countries has demonstrated the effectiveness of this strategy in undermining Western unity and strengthening its position.
1.4 Iran: Regional Influence and the Challenge to Western Order
Iran represents another fundamental actor that is challenging American hegemony, especially in the Middle East. After the 1979 Islamic revolution, Iran has sought to build its own regional sphere of influence, openly challenging the order supported by the United States and its allies in the region, such as Israel and Saudi Arabia. Iran has used a combination of diplomacy, support for paramilitary groups, and nuclear development programs to increase its influence and consolidate a position of power in the region.
One of the main tools of Iranian influence is support for paramilitary groups and militias in countries like Lebanon, Syria, Iraq, and Yemen. Through support for Hezbollah, Shiite militias in Iraq, and the Houthi rebels in Yemen, Tehran has managed to build a network of alliances that allows it to extend its influence and directly counter U.S. and Saudi interests in the region. This policy has led to growing tension with the United States and has made the Middle East one of the main theaters of global geopolitical competition.
The Iranian nuclear program represents another key factor in regional and international tension. Iran has developed a nuclear program that has raised concerns among the United States and its allies, particularly Israel, which fears that Tehran might acquire the capability to develop nuclear weapons. The Abraham Accords, signed between Israel and some Arab countries, represent an attempt to create a common front against Iran and stabilize the region through new alliances. However, as observed by Dario Fabbri, Iran has sought to counter this process by destabilizing the region, as demonstrated by Hamas’s attacks against Israel, which Tehran has indirectly supported to prevent the normalization of relations between Israel and Arab countries.
Iran’s strategy is therefore aimed at maintaining high tension and preventing the Abraham Accords from consolidating as a new regional security architecture that would isolate Tehran. Through support for non-state actors and through its influence in Syria, Iran seeks to prevent Israel and its new Arab allies from building a stable and united bloc against it. This approach has contributed to making the Israeli-Palestinian conflict once again central to the regional geopolitical landscape, shifting attention from cooperation towards competition and confrontation.
1.5 The War Between Israel and Palestinians: A Reignited Conflict
The conflict between Israel and Palestinians, particularly with Hamas, represents another front of tension with profound geopolitical implications. The recent escalation between Israel and Hamas has been partly fueled by Iran’s desire to counter the Abraham Accords. Dario Fabbri emphasizes how Iran has every interest in keeping the conflict active, using Hamas as a tool to destabilize the region and prevent new diplomatic relations between Israel and some Arab countries from leading to greater stability.
Hamas’s attacks, financially and logistically supported by Iran, aim to reignite the Israeli-Palestinian conflict and push Arab countries to reconsider their position regarding the normalization of relations with Israel. This represents a direct challenge to U.S. strategy in the Middle East, which aims to consolidate a regional alliance against Iran and reduce the level of conflict in the region.
For its part, Israel, supported by the United States, has responded forcefully to Hamas’s attacks, seeking to weaken the militant group and send a clear message to other regional actors. However, the situation remains extremely volatile, and the risk of a broader escalation involving other regional actors, such as Hezbollah in Lebanon, remains high. This dynamic highlights how the Israeli-Palestinian conflict, far from being a local issue, has significant implications for the entire geopolitical structure of the Middle East and for the ambitions of the United States and its allies in the region.
Conclusion: An Evolving Order
In conclusion, the current geopolitical context is characterized by a transition from a unipolar order to a multipolar system, where U.S. hegemony is constantly challenged by emerging new actors and dynamics that make the international order increasingly complex and unpredictable. Competition between great powers, the return of spheres of influence, and the evolution of strategic technologies are reshaping the global landscape.
The United States remains a central power, but its ability to shape the international system is limited by its internal crises, public opinion fatigue towards foreign interventionism, and the growing assertiveness of China, Russia, and Iran. Understanding where we are means recognizing that the era of unchallenged American dominance is giving way to a phase of uncertainty and competition, in which the balance of power is constantly being redefined. Emerging powers, fluid alliances, and new technological challenges are contributing to creating a world where power is distributed in a more fragmented way and where dynamics of cooperation and conflict are constantly evolving.
2. Geopolitics: How Did We Get Here? U.S. Mistakes and Imperial Fatigue
Introduction: The Roots of the Current Situation
After analyzing the current context of contested U.S. hegemony, it is fundamental to understand how we arrived at this situation. Recent geopolitical history is characterized by a series of decisions, strategic errors, and structural changes that have led to the erosion of the United States’ dominant position and the emergence of new challengers. The United States, after triumph in the Cold War, found itself in an apparently unassailable position, but a combination of misjudgments, failed military interventions, legitimacy crises, and internal changes has led to a progressive weakening of their global influence.
2.1 The End of the Cold War and the Illusion of Unipolar Triumph
With the fall of the Soviet Union in 1991, the United States found itself at the head of a unipolar world, where economic and political liberalism seemed destined to prevail without obstacles. Francis Fukuyama’s rhetoric of the “end of history” described a world in which the liberal-capitalist model had triumphed, ushering in an era of global peace and prosperity. This vision, however, soon proved overly optimistic and did not take into account the tensions and complexities that would emerge shortly thereafter.
One of the United States’ main strategic errors was underestimating the importance of managing the transition from bipolar to unipolar order in an inclusive way. NATO’s eastward expansion, without considering Russia’s security concerns, contributed to reigniting tensions with Moscow. The belief that democracy and free markets would automatically spread led Washington to underestimate cultural and political resistance in former Soviet bloc countries and other parts of the world.
2.2 NATO Expansion and Russian Resentment
NATO’s expansion eastward was one of the most controversial policies of the late 20th century. After the Cold War, many Central and Eastern European countries sought NATO membership to ensure protection from a possible resurgence of Russian imperialism. For the United States and its Western allies, enlargement represented a way to consolidate democracy and security in the European continent. However, from the Russian perspective, NATO expansion was perceived as an existential threat, an attempt at encirclement that fueled deep resentment.
Vladimir Putin, rising to power in Russia, exploited this resentment to consolidate his internal power and promote a return to Russian geopolitical influence. The narrative of NATO as an aggressive force and the idea that Russia was threatened by a hostile West justified a series of aggressive interventions, culminating in the annexation of Crimea in 2014 and support for separatists in Donbass. The United States, with its insistence on NATO expansion, failed to understand the importance of avoiding a new fracture with Moscow, contributing to creating the conditions for Russia’s return as the West’s main antagonist.
2.3 Middle East Interventions: The Wars in Afghanistan and Iraq
After the September 11, 2001 attacks, the United States declared war on terrorism and undertook two of the most significant and controversial wars of the 21st century: the invasion of Afghanistan in 2001 and Iraq in 2003. Initially, the invasion of Afghanistan was seen as a necessary response to eliminate the Al-Qaeda threat and overthrow the Taliban regime that had hosted them. However, the war quickly transformed into a prolonged conflict, in which the United States and its allies never managed to stabilize the country or build solid institutions. The lack of a clear exit strategy and continued difficulties on the ground led to the decision to finally withdraw only in 2021, in a context of chaos that highlighted the failure of twenty years of intervention.
The invasion of Iraq was, if possible, even more controversial. Justified with the pretext of the existence of weapons of mass destruction (never found), the operation concluded with the overthrow of Saddam Hussein’s regime, but also with the collapse of the Iraqi state and the beginning of a long phase of instability and sectarian conflicts. The war in Iraq had disastrous consequences for the region, contributing to the rise of extremist groups like ISIS, which exploited the power vacuum to expand and further destabilize the Middle East. The post-war management of Iraq highlighted the lack of planning and understanding of local dynamics by the United States, eroding their credibility globally.
2.4 The Crisis of American Legitimacy and “Imperial Fatigue”
The wars in Afghanistan and Iraq not only drained economic and human resources but also had a devastating impact on U.S. international legitimacy. The rhetoric of the “war on terror,” combined with human rights violations at detention centers like Guantanamo Bay and Abu Ghraib, contributed to creating an image of the United States as an arrogant power often willing to violate its own principles to pursue geopolitical objectives. This deterioration of image translated into a loss of trust from allies and growing hostility from non-aligned countries.
Internally, American public opinion began to show signs of imperial fatigue. Long and costly wars abroad, combined with the 2008 economic crisis, fueled a sense of disillusionment and growing demands to focus on domestic problems. Donald Trump’s presidency, with its “America First” slogan, represented a direct response to this fatigue, promoting a more isolationist approach and skepticism toward multilateralism and traditional international alliances. This tendency toward disengagement has further complicated the United States’ ability to exercise effective global leadership.
2.5 Iran and the Middle East: The Boomerang Effect of American Strategy
Iran is another example of how U.S. strategies ended up having unintended effects. After the 1979 Islamic revolution, Iran became one of the United States’ main adversaries in the Middle East. Economic sanctions, political isolation, and support for hostile regimes, such as the Iraqi regime during the Iran-Iraq war, helped consolidate the Ayatollahs’ regime and increase resentment toward Washington.
The Abraham Accords, promoted by the United States to normalize relations between Israel and some Arab countries, represented an attempt to create a regional coalition that would further isolate Tehran. However, as noted by Dario Fabbri, Iran responded by intensifying its support for groups like Hamas and Hezbollah, seeking to sabotage the Accords through attacks and provocations. Hamas’s attacks against Israel, often indirectly supported by Iran, are a clear attempt to reignite the Israeli-Palestinian conflict and prevent the Abraham Accords from leading to lasting regional stabilization.
This dynamic highlights how the American approach to the Middle East has often been counterproductive: each attempt to isolate Iran has led to greater radicalization of the regime and increased regional tensions, with devastating consequences for the stability of the entire area. The United States thus finds itself in a position where their containment strategies have not produced the desired results but have instead strengthened Tehran’s determination to counter American influence and expand its own sphere of influence.
2.6 China: A Silent but Relentless Rival
While the United States was engaged in Middle East conflicts, China adopted a completely different strategy. Beijing avoided direct military interventions and instead focused on extraordinary economic and technological growth. Through long-term policies, such as Made in China 2025 and the Belt and Road Initiative, China has extended its economic and geopolitical influence, positioning itself as the United States’ only true global rival.
The United States initially underestimated the scope of the Chinese challenge. The belief that economic growth would lead China toward political liberalization proved wrong. Instead, the Chinese Communist Party maintained tight political control, using economic growth to consolidate its power both internally and internationally. Competition with China then extended to the technological field, where Beijing has made enormous progress, challenging American dominance in key sectors such as 5G, artificial intelligence, and green technologies.
Conclusion: A Transitional Order and the Need for Adaptation
In conclusion, the current situation of contested hegemony is the result of a series of strategic errors, questionable choices, and global changes that have progressively eroded the United States’ position. The illusion of unipolar triumph after the Cold War, failed interventions in the Middle East, underestimation of Russia’s reactions, and inability to foresee China’s rise have contributed to creating a context in which American hegemony is constantly challenged.
Understanding how we got here means recognizing that the international order is continuously evolving and that political, economic, and strategic choices can have long-term effects often difficult to predict. The United States, to maintain a relevant role in the new world order, will need to adapt to a multipolar context, learn from past mistakes, and seek new forms of cooperation and leadership that respond to 21st-century challenges.
3. Geopolitics: Where Are We Going? Perspectives and Future Scenarios
Introduction: A Transforming International Order
After analyzing the current context of contested American hegemony and the roots of the present situation, it is now fundamental to look ahead and ask ourselves where we are going. The world is going through a transition phase where global power is no longer concentrated in a single pole but is distributed among different actors, each with their own ambitions and priorities. This section will examine possible future scenarios, emerging dynamics, and new geopolitical challenges that will define the world order in the coming decades. We will analyze existing and potential war fronts, the role of emerging powers, and the possibility that a new global order is forming or, conversely, a period of international disorder.
3.1 War Fronts between NATO and Adversaries: Current and Potential Conflict Scenarios
Today’s world is characterized by a series of open and potential conflicts that could reshape the international order in the coming years. Current and potentially escalating war fronts represent critical zones for global stability and for defining the spheres of influence of great powers. One of the most evident theaters of this competition is Eastern Europe, where Russia has consolidated its aggressive position against Western expansion while NATO has meanwhile strengthened its commitment to protecting Eastern European member states.
The conflict in Ukraine, which continues to be the focal point of rivalry between Russia and the West, is emblematic of the type of wars that could characterize the geopolitical future. Russia, in attempting to reaffirm its sphere of influence, has demonstrated its readiness to resort to military force to achieve its objectives, while the United States and NATO are engaged in military and financial support to Kiev, aiming to contain Russian expansionism. This conflict has generated a new arms race in Europe and has led NATO to strengthen its presence in the Baltic countries and Poland.
In the Middle East, the confrontation between Iran and its regional adversaries, including Israel and Saudi Arabia, continues to represent a source of tension. The Abraham Accords, although having led to partial normalization between Israel and some Arab countries, have not succeeded in resolving the underlying issues that fuel regional instability. Iran, through support for groups like Hezbollah and Hamas, aims to prevent these agreements from transforming into a true regional alliance against Tehran. The risk of a broader conflict between Iran and Israel remains high, especially in light of the Iranian nuclear program and continuous provocations between the two nations.
In Asia, the growing rivalry between the United States and China in the South China Sea and the Indo-Pacific region represents another potential conflict front. China has intensified its military activities in the region, building bases on contested islands and increasing pressure on Taiwan. The United States, for its part, has strengthened its military presence in the region and has intensified its alliances with Japan, South Korea, and Australia. This confrontation could become one of the main points of friction between the two superpowers in coming years, with the risk of military escalation should Beijing decide to act forcefully regarding Taiwan.
3.2 Towards a New Order or Just World Disorder?
The world faces a choice: evolve towards a new international order or slide into a period of disorder and chaos. After decades of American predominance, the global order appears increasingly fragmented, with emerging actors challenging traditional hegemony and international institutions struggling to respond to new challenges. The central question is whether this process will lead to the formation of a new stable equilibrium or whether we will instead find ourselves in a period of chronic instability, with local conflicts and rivalries preventing the construction of a shared order.
China seems to have ambitions to reform the international order to adapt it to its own interests and values. Through alternative institutions like the Belt and Road Initiative and the Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB), Beijing is trying to build a network of economic dependencies that guarantees it a central role in the new international system. In contrast, the United States seems to want to maintain the status quo but is increasingly weakened by internal problems, including political polarization and public opinion fatigue regarding military interventions abroad.
Another fundamental element is the decline of multilateralism. International institutions, such as the United Nations and the World Trade Organization, have shown they are no longer able to ensure effective governance in the face of current challenges, such as climate change, global pandemics, and nuclear proliferation. The lack of global consensus on how to address these issues is leading to increasing disorder, where each power acts unilaterally to defend its own interests.
Russia and Iran, for their part, aim for a multipolar world where spheres of influence are respected and where no power can impose itself on others. This vision, however, risks leading to an unstable system, characterized by regional conflicts and continuous competition for control of resources and strategic routes. The Middle East and Eastern Europe could become permanent theaters of this competition, with devastating effects for local populations and global stability.
3.3 The Challenge of New Technologies and the Future of Global Competition
A key element in the future of international order is represented by new technologies and their ability to redefine power relationships between powers. Competition for technological supremacy is already underway and concerns sectors such as artificial intelligence, 5G, cybersecurity, and green technologies. China has invested enormously in these sectors, seeking to surpass the United States and become the global leader in technological innovation. A nation’s ability to dominate these technologies will be crucial in defining its geopolitical influence in the coming decades.
The United States, for its part, is trying to maintain its technological advantage but must deal with growing competition and a lack of internal coordination. Political polarization and internal divisions are weakening Washington’s ability to invest coherently and strategically in future technologies. Growing technological interdependence between nations also makes it more difficult to completely isolate rivals, as demonstrated by tensions with China over 5G and semiconductors.
Cyber wars and the use of technology as a tool of political and military influence represent another dimension of global competition. Cyber attacks against critical infrastructure, disinformation campaigns, and manipulation of public opinion have become increasingly used tools by great powers to destabilize adversaries without resorting to conventional military force. This type of asymmetric warfare represents a significant challenge to global stability and requires new forms of international cooperation to counter it.
3.4 Conclusion: How Do We Prepare for the Future?
The future of the international order is uncertain and characterized by growing competition between great powers, regional rivalries, and new global challenges. The United States, if it wants to maintain a central role, will need to adapt to a context where its predominance is no longer guaranteed and where cooperation with allies and partners will become essential. The ability to build coalitions, invest in future technologies, and address global challenges with a multilateral approach will be fundamental to ensuring its relevance.
China, Russia, and Iran, for their part, will seek to exploit Western weaknesses to expand their influence and build an international order more favorable to their interests. The challenge for the West will be to find a balance between containment and cooperation, avoiding the risk of military escalation and promoting an order based on shared rules.
In this context of uncertainty, it is crucial to prepare for a world where power dynamics will be more fluid and fragmented. The ability to adapt, understand new technological dynamics, and build international relations based on mutual trust will be essential to navigate an increasingly complex and unpredictable future.
4. Geopolitics: How Do We Prepare? Strategies for Italy in the Era of Contested Hegemony
Introduction: Preparing for the Future as a Country-System
The analysis of the current geopolitical situation and future prospects highlights how Italy must face a series of complex challenges, arising from competition between great powers, regional tensions, and the rapid evolution of strategic technologies. How can we prepare for such a fluid and uncertain international context? What strategies can Italy adopt to ensure a significant role in the transforming world order? In this section, we will discuss possible practical and concrete actions that Italy can undertake to protect its interests, ensure its security and prosperity, and assert its relevance in an increasingly fragmented international system.
4.1 Relaunching Italy’s Role in the Mediterranean
The Mediterranean is a region of crucial strategic importance for Italy. To relaunch its role in the region, Italy must adopt a series of concrete and practical actions:
Creating a Permanent Mediterranean Forum: Establish a forum with Mediterranean countries’ participation, focused on issues such as maritime security, energy, and migration flow management. This would strengthen regional cooperation and increase Italian influence.
Increasing Naval Presence: Strengthen the Italian Navy’s presence in strategic Mediterranean areas, actively participating in patrol missions against human trafficking and piracy, in collaboration with European partners.
Energy Partnerships: Develop partnerships with North African countries for renewable energy production and transport, such as solar and wind power, and for natural gas supply. Create joint ventures with local companies for energy infrastructure construction.
Local Economic Diplomacy: Create economic delegations that can regularly travel to Mediterranean countries to promote Italian investments, support Italian SMEs’ internationalization, and strengthen Italian economic presence in the region.
4.2 Strengthening National Defense and Security
To ensure national security, Italy must undertake practical and measurable actions:
Increasing the Defense Budget: Gradually increase the defense budget to 2% of GDP, as requested by NATO, to improve the armed forces’ operational capability and modernize equipment.
Creation of a National Cyber Command: Establish a unified Cyber Command to manage all cybersecurity operations, coordinating activities of different armed forces and security agencies for the protection of national critical infrastructure.
Rapid Response Plans for Cyber Attacks: Develop emergency plans to respond quickly to cyber attacks. Create teams of cybersecurity experts ready to intervene in case of attack, ensuring continuity of essential services.
Collaboration with Defense Industry: Support the development of new technologies in the defense sector in collaboration with Italian companies, focusing on drones, advanced surveillance systems, and artificial intelligence applied to defense.
4.3 Investing in New Technologies and Innovation
To maintain competitiveness in the international context, Italy must adopt concrete measures in the technological sector:
Development of Regional Technology Hubs: Create technology poles in different regions of the country, specialized in sectors such as artificial intelligence, robotics, and renewable energy. These hubs should be supported by tax incentives to attract foreign investment and encourage innovative startups.
Digital Skills Training: Launch intensive training programs for workforce requalification in advanced digital skills, such as programming, cybersecurity, and automation. Collaborate with universities and technical institutes to ensure young people are ready to enter the technological job market.
Research and Development Incentives: Provide tax incentives to companies investing in research and development in strategic sectors. Create public-private partnerships to develop key technologies, such as 5G and AI, reducing dependence on foreign suppliers.
European Technological Sovereignty Projects: Actively collaborate with other European countries to develop critical technologies, reducing technological dependence from abroad, particularly from China and the United States.
4.4 Promoting a Coherent and Visionary Foreign Policy
Italy must adopt a foreign policy oriented towards maximizing its national interests through practical actions:
Strengthening Italian Leadership in the EU: Promote joint European initiatives, especially in common defense, energy policies, and migration flow management. Take a leading role in negotiations on strategic dossiers such as climate change and energy security.
Proactive Economic Diplomacy: Organize annual trade missions in key regions such as Africa and Asia to promote Made in Italy and facilitate Italian companies’ access to new markets. Create a one-stop shop for foreign investments in Italy, simplifying bureaucratic procedures and offering assistance to investors.
Strengthening Relations with G20 Countries: Build closer relationships with G20 countries through bilateral diplomacy, focusing on trade, investments, and cooperation on global issues such as health and climate.
Developing an International Communication Strategy: Improve Italy’s image abroad through an international communication strategy that promotes the country’s successes in technological, cultural, and industrial fields. Use soft power tools, such as culture and education, to strengthen Italian influence.
4.5 Strengthening Multilateralism and International Cooperation
Italy can contribute to building a more stable and cooperative international system through practical actions:
Active Participation in Peace Missions: Increase Italian participation in United Nations and European Union peace missions, providing troops, logistical expertise, and humanitarian support. This would allow Italy to consolidate its role as mediator in international crises.
Creating Thematic Coalitions: Promote the formation of thematic coalitions between countries sharing common interests, such as fighting climate change, food security, and migration flow management. These coalitions could act within international institutions to pursue specific objectives.
Leadership in Environmental Cooperation: Take a leading role in promoting sustainable environmental policies, developing cooperation projects with developing countries for energy transition. Use Italian experience in renewable energy to create partnerships that can promote the fight against climate change.
Supporting International Institutions Reform: Work actively for the reform of the United Nations and other international institutions, proposing solutions to increase their efficiency and representativeness. Create working groups with other countries to present concrete reform proposals.
Conclusion: Preparing for a Complex and Uncertain Future
Preparing for the future in a rapidly changing geopolitical context requires practical actions, national cohesion, and strategic commitment on multiple fronts. Italy has the opportunity to play a significant role in the transforming international order, but must know how to exploit its resources, invest in new technologies, strengthen its security, and develop a coherent and visionary foreign policy.
The ability to adapt to new global dynamics, build alliances, and promote international cooperation will be fundamental to ensuring our country’s security and prosperity. In a world where power is increasingly distributed and challenges are increasingly complex, Italy must prepare to be a proactive actor, capable of facing future uncertainties with determination and pragmatism.
In an era defined by unprecedented global crises, political and ideological polarization threatens to further fragment our society, hindering our collective ability to respond effectively. Humanity recognizes that overcoming this challenge requires a radical rethinking of our approach to politics and social dialogue.
Recognizing the Bubble Reality: We live in a time where every opinion can find support and contradiction, creating isolated reality bubbles that prevent true dialogue. Acknowledging this dynamic is the first step to overcoming it.
Towards an Integrated Vision: Our movement aspires to a non-dual view of the world, recognizing and celebrating the intrinsic unity in the diversity of human experiences. We abandon the reductive dichotomy of ‘us against them’ in favor of a more mature and collective approach, where dialogue is not reduced to the confrontation of opposites, but becomes an opportunity to unite and synthesize different perspectives. This new paradigm evaluates each point of view not as an isolated truth but as an essential element of a larger framework, where collective truth emerges from the interweaving of multiple perceptions and knowledge. By recognizing the interdependence of all forms of knowledge, our dialogue shifts from opposition to integration, promoting holistic understanding and joint action. In this way, we move away from a fragmented reality and approach a more complete understanding that facilitates harmony through acceptance and mutual respect.
Mechanisms of Dialogue and Education: We promote the establishment of dialogue platforms that facilitate the meeting of different perspectives, encouraging critical education and listening as the foundations of a new global citizenship.
Collaborative Governance: Our vision includes the development of governance structures that reflect this philosophy, supporting a participatory and inclusive approach to solving global problems.
Technology at the Service of Humanity: Artificial intelligence and new technologies, if guided by ethical principles, can offer valuable tools to overcome the barriers of polarization, facilitating understanding and collaboration.
Active Community Involvement: Every citizen is invited to actively participate in this process, recognizing the value of others and contributing with their uniqueness to the construction of a shared future.
The current polarization and global crisis reflect a deep internal crisis, exacerbated by the COVID-19 pandemic. Quarantine and the forced absence of distractions have laid bare our collective difficulty in facing loneliness, anxiety, and uncertainty, revealing shortcomings in our psychological and social resilience. This scenario has highlighted the need for a more scientific and introspective approach to understand the roots of polarization. Recognizing that external problems often originate from unresolved internal conflicts, it becomes clear that overcoming these divisions requires an individual commitment to self-understanding and the development of greater inner awareness. By addressing these aspects, we can begin to heal the fractures in society, promoting constructive dialogue and genuine collaboration.
Reflections on Economy, Market and Society for the year to come*
The Human Advisor Project proposes some reflections on the year that is about to come. It is recommended to read the disclaimer note at the end of the text. The report is divided into short and summary paragraphs, please request in the comment section if you would like to deepen one or more of the topics below in future reports and articles. Let’s get started.
The evolution of Globalization
The era of the West as the center of the world is over. The new trend now, in the West, will be to consider the world as a two-pole world with a democratic bloc and an authoritarian bloc. However, this seems to be an overly simplistic and naive definition. The rise of alternative powers to the two US-CHINA blocs seems to be foreshadowing an evolution in the direction of a multipolar world within which exchanges of resources and services will continue both between blocs and within the blocs. The market will suffer from the moment of tension caused by this change, but in the long run it will benefit. Nationalist and populist movements will be able to arise and proliferate temporarily in the initial phase of this process, but clashing with the economic needs of global market union that will make them mature and/or lose ground in the medium and long term. It is also noteworthy that we are preparing to reach 10 billion people on planet earth in a few years, with all the challenges in terms of food supply, population density, migration, security, energy and pollution that this will bring.
Climate change and social justice
From Cop27, some main scenarios have emerged: There is no agreement at global level on how to reduce emissions. Europe is a leader in regulation with the US, which could supplant it as early as this year. At the moment, the focus seems to be on the rebalancing of social justice between developed and emerging countries, to the extent that the west will have to (would they already have to?) create and/or support the emerging countries in the process of adaptation to current climatic conditions (provoked mainly by the developed countries). A Cop28 more focused on decarbonization is expected next year.
War in Ukraine as a regional and non-world war
The war in Ukraine that seemed to result in a world-nuclear-war in the second quarter of 2022, now appears to have stabilized as a âregionalâ war, only European. The consequences on the rest of the world are visible but not as much as if it had broken out a few decades ago. This makes us reflect on the role of an increasingly less central Europe at world level, that is, more and more a single subject among a multitude of subjects, political, economic and military, within a multipolar world. This war is to be considered, anyway, as a War between USA and China, but the conflict should not lead to a Nuclear world (even tough it could be announced as possible to destabilized political order in the Euro-Asiatic continent).
The future monetary war
Strong dollar, weak euro, and other raising currencies. The Chinese digital currency is in the pipeline, which wants to become the main exchange currency of the BRICS countries (which would also like to incorporate Dubai). All this monetary ferment seems to foreshadow a future currency war. Among these currencies, one certainly represents the most ambiguous but interesting: Bitcoin. Much down from last year’s highs but very high compared to its pre-covid levels, with its strong assumptions and projections still very promising in the long term, despite the expensive and polluting mining issue. A war between Fiat currencies and Bitcoin can become reality but for now it prevails the Central Banks will of just regulating the crypto sector and set the ground for a mutual existence in future of both systems.
Inflation and Central Banks
Inflation (to 70% due to the increase in the cost of food and energy due to the war in Ukraine) is the big issue of these last months. The loss of purchasing power of households is beginning to be felt and, while in America there is already talk of the âbeginning of the end of inflationâ, in Europe, although it seems that the peak has reached, high inflation will still seem to remain present throughout 2023, thus impacting the cost of living and eroding uninvested savings or money on the current accounts of savers. Central banks are running for cover, in fact, the FED and the ECB seem to want to continue to use the hard fist, raising interest rates on the money lent to the banks, which consequently raise mortgage rates, thus triggering a difficult situation for businesses and citizens. At the moment, inflation forecasts are not rosy for Europe. To run for cover, many think of lightening their liquidity by investing in the rising bond market or buying Real Estate, mainly in the âLogisticsâ and Private Luxury sector (a big âNoâ for the commercial real estate sector in sharp devaluation from the pandemic).
Bear market
It is given by everyone as certain a more contained growth in the two-year period 2023/2024 with a âbearâ or dormant market, or even in a slight decline in Europe (recession) and very light or absent in the USA. This would represent a significant disadvantage for investors who opened their market positions in 2021 who are now losing double-digit percentages, but a considerable advantage for those who want to open them (especially in solid stock) positions in the next year by buying on weaknesses. Bear market could still be a reality in 2024.
Two generations face the world of work. Millennials and GenerazioneZ are the workers/citizens/leaders-politicians/entrepreneurs/investors of the present/future. In order to understand how these generations will approach business, economic, financial, social and political life, we must first consider what we know about them. Of the millennials (born between 1981 and 1996) we know that they are the most educated generation ever. This on the one hand pushes them to think they âalready know everythingâ even when in reality this is not the case. On the other hand, it pushes them to want to distinguish themselves, to want to emerge and to increase their wealth, cognitive, experiential, consumerist and financial. They are also very politicised in different countries of the world, but that is not necessarily why they are recognised in mainstream politics. Of GenerationZ (born between 1997 and 2012) what we know is that they are babies born with the âscreen in the cradleâ. They have never seen a program on television or read a paper newspaper and everything for them exists more in the virtual than in the real one, in the present extemporaneous rather than in the planned future. Social interactions are predominantly mediated between them by the technological medium, via chat (phone calls are considered an invasion). Their private sphere is very wide and the level of comfort they are used to is very high. Their attention lasts no more than 8 seconds and the enjoyment of one content for them is difficult to go beyond 15 minutes. GenerationZ is likely to be renamed CyberGeneration. The next one will continue that trend.
Metaverse
In this perspective, the space for the birth of a new world is foreshadowed, first only imagined in science fiction novels and today already partial reality: the Metaverse. Meta, whose stock is down sharply today due to non-return spending policy, is the most interesting company to look at in this regard. It is in fact creating the platform and the device (i.e. software and hardware) through which all internet users in a medium and long-term time horizon will interface with the network for activities such as working, communicating, socializing, having fun, enjoying entertainment content (including those for adults), playing sports and much more. All from home, in your own comfort zone and without invading your private sphere, in line with the needs of GenerazioneZ. Other companies are chasing Meta in both America and China. Possible mergers are on the horizon in my opinion, so you will have to be careful, but investing in this sector (wide and not mono-company), over a time horizon of 10/15 years, could give very high returns.
Market prospects: crisis/opportunity
In addition to the metaverse and cryptocurrencies today at attractive prices, there are other interesting prospects in the market in my opinion: EM Asia: The emerging countries of Asia and the Pacific are, according to almost all reports, the driving economies of the coming years followed by Nigeria (still risky and too immature politically). Health care (home diagnosis and oncology immunology): In the health sector, there are excellent potential results in the medium to long term with regard to DIY diagnostics (home devices connected to the smartphone) and oncology immunology (cancer vaccines). Pet: A close eye should be given to the sector that concerns pets and everything that revolves around them. In sharp rise and with great future potential. Bond: Fixed coupon bonds are back. Certainly the most cautious investors will make use of it. Beware, however, to the fact that compared to the Bonds of a few years ago, these have some little more risks. It is therefore better to be cautious and always diversify.
The commitment of the HAP in the world: Ukraine Africa and Afghanistan
Our commitment abroad remains strong on three fronts: Ukraine: The situation of internal refugees, that is, the people who have been left homeless for the war, is very serious. The most important thing now is for us to intervene not only on a psychological but also socio-economic level. The people, as had been predicted by our report sent to President Draghi last February, have suffered devastating damage on all levels. It is necessary at this time to rehabilitate them psychologically but also to reintegrate them from a social and work point of view. Innovative poles must be created scattered throughout western Ukraine (it is possible that for a period there will be two Ukraines) where IDPs (internal disposable person) can start from scratch in safety and therefore live, work and socialize. Our head of Ukraine Emergency Dr. Viktor Vus now in Kiev is already on the front line on this front and in constant contact with me. Africa: As far as the African continent is concerned, we have decided to focus on Rwanda and work on supporting adolescent mothers. Girls aged 13 to 18 who got pregnant due to rape or absence of sex education and who now find themselves being minors with minors dependent on them, no economic resources and no education. We will work to improve their conditions. Dr. Ronald Kimuli, head of Human Advisor Project Africa is already operational in this regard and in constant contact with me. Afghanistan: The situation in Afghanistan is disastrous. There are parents forced to drug their children to make them sleep. There is no food, there is no infrastructure and many have lost their homes as a result of natural disasters. As much as the issue of education is central to us in a country like Afghanistan, as can be seen from our policy paper, we are now focusing first on humanitarian aid. Dr. Noorwali Khpalwak is operating from Paris and we have a team on site in Kabul in constant contact with us led by Dr. Samiullah Ahmadzai.
The next summary report will presumably be published at the end of next year.
Dott. Gianpaolo Marcucci
President of the âHuman Advisor Projectâ
*This text is to be considered a free reflection for study and research purposes. It is not to be considered scientific, commercial or informative material nor does it necessarily represent the thought of Gianpaolo Marcucci or the Human Advisor Project. Any consideration or forecast is considered valid only until the time of publication of this text i.e. November 30, 2022 at 14:00 GMT+1 and no later and may also change completely at any time thereafter. The conclusions reported in it were elaborated following studies and analysis of written, audio, video materials and reports from specialized institutes such as: CIFS, ISPI, Julius BĂ€r, JP Morgan, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Bloomberg, Financial Times, Wall Street Journal, Sole 24 ore, Il fatto Quotidiano. Neither Gianpaolo Marcucci nor the Human Advisor Project is in any way responsible for the actions the reader will take as a result of reading this document. For additional info: Legal Team Human Advisor Project
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